案例8柳州工业仪器制造厂生产计划优化与效率分析.pdfVIP

柳州工业仪器制造厂生产 的优化与效率分析 一、案例背景 1. 基本概况 广西柳州工业仪器制造厂是国有制造企业，主要生产 A 、B 、C、D 四种型号工业用精 密测量仪器，销往 各地，部分产品出口东南亚。四种产品中，C、D 仪器是亏本产品， 主要 是原材料（如特型钢材）持续涨价，而 一直未能提高，加之职工工资提高 及相关费用增加等 ，致使成本上升，而每生产 1 万支 C 仪器要亏损 2 440 元，但为满 足市场需求，根据订货情况，厂里决定 2004 年 1 月份仍生产 12 万支。D 仪器是新产品，尚 在试制阶段，为了提高质量，降低成本，吸引客户，打开销路，厂里决定在 2004 年 1 月生 产 1．5 万支。该厂主要 产品是 A 、B 仪器，产品质量在 业中处于领先地位，由于 采取薄利多销的经营方针，产品销售势头很好。 随着竞争机制引人企业，过去制定生产 一靠上级指令，二靠经验安排的老办法已越 来越不适应新形势的需要。与此同时，虽然该厂主打产品销售状况良好，但我国人世后，随 着一些国外同类产品逐渐向我国市场渗透，对该企业产品形成了 ，使该企业 严峻的 。因此，要 发展，就必须千方百计提高企业素质，在生产环节上，应用现代化管理 方法制定生产 ，努力挖掘潜力，科学组织生产，以实现产品利润最大化。 2. 生产状况分析及资料数据的整理 （1）原定 1 月份生产 及各产品利润指标见表 1。 表 1 2004 年 1 份生产 及产品利润指标 项目指标 A 仪器 B 仪器 C 仪器 D 仪器 产量／万支 8 14 12 1.5 出厂价／（元／万支） 36000 30583 24000 105000 6 ％的相关税率（元／万支） 2160 1834.98 1440 6300 制造成本／（元／万支） 25000 16983 25000 105000 利润／（元／万支） 8840 11765.02 -2440 -6300 （2）生产用各种原材料来源充足，并有足够的流动 做基础，因此，原材料不是增加 生产的制约因素，主要的限制条件是可利用的设备台时及基本生产工人工时，即设备与人力 资源问题。根据该厂工时 计算，生产每万支各种仪器的设备台时及工时 见表 2 。 表 2 产品所需设备台时及工人工时 表 每万支产品所需设备台时数／台时 序号 设备或人力 A 仪器 B 仪器 C 仪器 D 仪器 1 一号冲床 64.6 25.4 32.4 46.5 2 二号冲床 2.2 12.7 21.4 375.3 3 三号冲床 54.5 39.3 27.4 0 4 电捣机 50