2023年监理工程师之交通工程监理案例分析能力测试试卷A卷附答案.pdf

2023 年监理工程师之交通工程监理案例分析能力测 试试卷 A 卷附答案 大题（共 10 题） 一、某工程，在实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理 机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细 则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全 权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单 位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分 包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不 全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程实施前，施工 单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在 项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全 生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目经理机构在整理归档监理 文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和 城建档案管理机构保存。问题：1．事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些 不妥之处？分别写出正确做法。2．事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材 料？3．事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做 法。4．事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正 确做法。 【答案】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正 确做法。答案：事件1 中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具 体如下：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做 法：根据《建设工程监理规范》 （GB/T50319—2013），总监理工程师不得将审 批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责 审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 正确做法：根据《建设工程监理规范》 （GB/T50319—2013），总监理工程师不 得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师 全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：根据《建设工程监理规范》 （GB/T50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争 议，处理工程索赔。 2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？答案：根据《建设工程监理规 范》 （GB/T50319—2013）第 5.1.10 条，事件2 中，施工单位还应补充提交的 材料包括：（1）企业资质等级证书；（2）专职管理人员和特种作业人员的资 格证、上岗证。3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别 写出正确做法。答案：事件3 中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确 做法具体如下： 二、某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水 公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的 实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的 10％以上时调整单价；工 作 B、E、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为 400 元／台 班,其中台班折旧费为 50 元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作 D 推迟 2 天,乙方配合用工 5 个工日,窝工 6 个工日；事件 2：8 月 21 日至8 月 22 日,场 外停电,停工 2 天,造成人员窝工 16 个工日。事件 3：因设计变更,工作 E 工程 量由招标文件的 300m3 增至 350m3,超过了 10％,合同中该工作的单价为 55 元／ m3,经协商调整后综合单价为 50 元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工 中将工作B 原设计尺寸扩大,增加工程量 15m3,该工作综合单价为 78 元／m3； 事件 5：在工作B、E 均完成后,甲方指令增加一项临时工作 K,经核准,完成该工 作需要 1d 时间,机械 1 台班,人工 10 个工日。 【问题】 2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天? 【答案】2、事件 1：工作D 总时差 12 天,推迟 2 天尚有总时差 10 天,不影响工 期,因此索赔 0 天。事件 2：8 月 21 日至8 月 22 日停工,工期延长,可索赔工 期：2 天。事件 3：因工作E 为关键工作,可索