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组织社会化策略与离职倾向关系的研究——基于知识型新雇员的实证研究的中期报告
本研究旨在探讨组织的社会化策略与知识型新雇员的离职倾向之间的关系。本篇中期报告主要包括以下三个部分：研究背景与目的、研究方法以及研究进展与预期贡献。
一、研究背景与目的
知识型员工的离职倾向已经成为组织管理的一大难题。尤其是新雇员在入职初期，他们的离职率更高。对于组织来说，新雇员的留存非常重要，需要采取有效的社会化策略来促进其融入和归属感。然而现有的研究大多局限于对于新员工入职前的预备社会化或新员工工作表现等个体层面的探讨。较少研究了组织的社会化策略对于知识型新雇员的离职倾向的影响。因此，本研究旨在探讨组织的社会化策略对于知识型新雇员离职倾向的影响。
二、研究方法
本研究采用定量研究方法，通过问卷调查来收集数据。问卷的样本来自于某知名高科技企业的新雇员，在其入职三个月后进行调查。本研究选择了以下几个变量：
1.社会化策略。采用Jiang等人（2012）提出的社会化策略评估量表，共7项。
2.认知归属感。采用Meyerson和Scotch（1990）提出的认知归属感评估量表，共6项。
3.情感归属感。采用Haslam等人（2005）提出的情感归属感评估量表，共6项。
4.离职倾向。采用Mobley等人（1978）提出的离职倾向量表，共6项。
本研究采用SPSS和AMOS软件对数据进行分析，包括描述性统计分析、因子分析、结构方程模型等方法。
三、研究进展与预期贡献
本研究目前已完成数据的收集和初步分析，部分结论如下：
1.社会化策略与认知归属感、情感归属感呈正相关，即社会化策略的采用可以提高新雇员的认知归属感和情感归属感。
2.社会化策略直接负向影响离职倾向，即社会化策略的采用可以降低新雇员的离职倾向。
3.认知归属感和情感归属感对于离职倾向均具有负向调节作用，即认知归属感和情感归属感的提高能够缓解新雇员的离职倾向。
本研究对于组织管理和人力资源管理领域有一定的理论和实践贡献。首先，本研究拓展了社会化研究的视角，从组织层面分析了社会化策略对于知识型新雇员的离职倾向的影响。其次，本研究为组织提供了一些实践意义上的建议，例如组织可以采用有效的社会化策略来提高新雇员的认知归属感和情感归属感，以降低离职率。
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