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2023 年物流管理设计方案参考 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们须要事先制 定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的 书面安排。下面我给大家带来物流管理设计方案参考，希望 大家喜爱! 物流管理设计方案参考 1 1、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。 非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库 货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经 济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。 2、货品选购、入库、出库流程 a.由业务员制作 PI，PI 经销售副总审核通过后方可发 往客户; b.订单款项到帐后，业务员依据 PI 内容制作 《选购申 请表》; c. 《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职 人员进行选购; d.货品选购后，交行政进行入库登记; e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双 方须签字确认; f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。 3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领 表》并刚好归还。 4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数 据不平衡，由仓储管理人员负责说明。若因管理者缘由出现 货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚， 甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。 5、依据货品出、入库数据状况，行政必需刚好将数据 异动登录金蝶系统。 物流管理设计方案参考 2 搞好物流管理不仅仅是库管员的职责，而是每位员工义 不容辞的职责。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部 门带给真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作看法，养成勤奋、 好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执 行本岗位《库管员作业指导书》资料。 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出 入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入 ERP 系统 中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、娴熟驾驭各种物品、材料和产品及其零配件的名称、 规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数 字精确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工 品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字; 对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。 须要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价 格、数量填写《出库单》 ;未投标的新产品、应急产品一律 由各厂区第一职责人签发《工作派遣单》发货。 五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。公司将 每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐， 发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位职责制考核分 10 分(合格率 98%，每差一件罚 5 元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一 次扣岗位职责制考核分 20 分 (每张单据开的不标准的罚 5 元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟 ERP 软件名称相符，发觉一 处不符的扣 20 分岗位职责制考核分 (每有一张单据名称不符 的罚 5 元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管 员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主 要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、 财务下帐不刚好的，每拖一日扣 20 分岗位职责制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由 检查员出据 《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据 《出 库单》 ;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白 条出门。 十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理 入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、 营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服 务报告单作为财务报销差旅费附件 ;营销部以现场服务报告 单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件; 质量部依据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进 行职责追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开 《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现 场服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出 勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以 上规定的扣职责人岗位