工资发放的原则.docxVIP

工资发放的原则 工资发放的原则 保护干部和强者 没有忠诚，只有共同成长。 给员工安全感 对外有竞争性，对内有激励性 企业内部， 最高收入与最低收入之间有3-5倍的差距 树立高收入的明星 不发承诺以外的工资 发未来的工资 工资的构成：当下的+未来的 形成以薪酬为纽带的利益共同体 升官发财 原理：三级九岗制 同一部门内，高级总监与总监、高级经理与经理不同时存在 岗位名称 固定工资 个提 上级提 部门提 高级总监 3800元 18% -- 2% 总监 3000元 18% -- 2% 代总监 2200元 18% -- 2% 高级经理 2200元 18% -- 2% 少谈管理，多谈激活 管理是针对外在，激活是针对内在 要激活员工，先激活自己， 激活顺序：老板?高管（要求：目标达成、文化传承、资源整合、树立榜样、培养人才）?员工 老板是公司一切问题的根源所在 管理欲望：CEO替代完成 企业内部有两种员工，一种奉命工作，一种玩命工作；要想让员工玩命工作，首先一定要激活员工 发现需求，满足需求 培训步骤 在公司内部树立榜样 培训销售找业绩冠军 让榜样培训 形成标准化手册 考试通关 考试成绩与薪酬、考核、晋升等利益挂钩 与管理层建立三种关系： 利益关系 梦想关系 恩德关系 给机会 做局 【企业组织系统建设模块】 一、组织架构 未来之图 希望之图 战略之图 伦理之图 分工之图 生涯规划之图 二、