公司人力资源部2023年工作计划-(通用4篇) .pdfVIP

公司人力资源部 2023 年工作计划- （通用4 篇） 公司人力资源部 2023 年工作计划共四 第 1 篇 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以 下几个方面开展 201x 年度的工作，总的思路是通过考核使得基 础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的 招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 201x 年电厂改 制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5 月开展班组长培训班。 6、7 月开展全员安全月的学习。 8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点 整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进 行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、 人力资源管理知识等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹 考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监 控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和 电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结 果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考 核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对 201x 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 公司人力资源部 2023 年工作计划共四 第 2 篇 人力资源部 20xx 年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入 公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件 的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工 作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评 价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人 事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观 依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表， 对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培 训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人 力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: ⑴参加 xx 地区的周六大型人才交流洽谈会 ⑵在 xx 人才招聘网上发布招聘信息 ⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代 为招聘 ⑷内部培养 ⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现 有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构 和潜力的专业人才。 2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略 目标、发展方向、发展规模等是影响企业 人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于 企业的发展战略需要。 2