加工车间管理制度常用版（二篇）.docVIP

第PAGE5页共NUMPAGES5页 加工车间管理制度常用版 一、总则： 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定。 二、管理要求： 1、培养和营造车间全体员工的团队精神，做到思想统一、着装统一。 2、效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 3、根据产品的实际情况合理安排，包括提前准备生产所需的工具、岗位异常时要提前发现及时纠正、关注产出，坚持每天公示产量。 三、环境卫生与秩序： 1、所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。 2、各人负责公共区域的清理、清扫工作。 3、车间内禁止吸烟。 四、生产过程管控： 1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调;同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。 3、安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线