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计划的组织实施第八章 第二篇 决策与计划 第八章 计划的组织实施 战略性计划与战术性计划 • 战略性计划必须转化为战术性计划，方能 有效实现。 • 战略性计划是战术性计划的依据，战术性 计划是战略性计划的落实。 • 战略性计划 战术性计划的要求 √各计划在 空上协调一致 √计划能全面、均衡地完成 · 目标管理 （MBO） 滚动计划法 网络计划技术 案例：邯钢的目标成本管理 一、目标管理 （MBO） 1、定义 目标管理 （又称成果管理或标的管理）是一个全 面的管理系统，它用系统的方法， 许多关键管 理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高 效地实现组织目标和个人目标。 2、内涵 通过 （依靠）目标进行管理，将 目标的制定、执 行和实现视为管理工作的核心和主线。 一、目标管理 （MBO） 3、特点 • 明明确确目目标标。企业的任务转化为目标，管理人员 通过目标 导下级并保证企业总目标的实现。 • 参参与与决决策策。通过上下协商，逐级制定组织整体 目标、经营单位目标、部门目标乃至个人目标。 • 规规定定时时限限。强调时