工程项目管理的四大措施.pdfVIP

四个举措的应用 经济举措技术举措 管理举措 项目管理内容组织举措 控制举措 （资本、资源、（设计技术、施 (人、部门、分工、流程) (合同举措) 激励）工技术） P17 控制项目 最重要举措。第一剖析 目标的主要措 组织方面存在的问题。 管理举措 经济举措 技术举措 施 决定要素。 （包含合同措 （包含设计和 调整项目组织构造，任 资本， p56 项目目标 施）调整管理方 施工技术） 务分工，管理职能分工， 资源， 动向控制的纠 法、手段施工 调整设计， 工作流程组织和项目管 激励， 偏举措 管理增强合同 改良施工方法， 理班子人员 落实所需资本 管理 改变施工机具， 对施工成本管 经理责任制、职能分工，合同举措： 理目标进行风 编制成本控制工作计 适合的合同结 险剖析，拟订防 划，优化配置， 构 范性对策。 p81 施工成本 技术经济剖析， 增强定额和施工任务单 考虑潜伏的风 做好资本使用 管理的举措 资料代用， 管理， 险要素 计划，严控开 是其余各项举措的前提 追求合同索赔 支， 和保障， 时机 实时记录，主动 控制， p142 建筑工程 特意部门， 工程网络计划， 编制资本需求 设计更改， 项目进度控制 有资格的专人负责进度 承发包模式， 计划和其余资 设计理念， 的举措控制工作。风险管理，（组 源（人力和物设计技术路线， 调整进度计划，剖析、织风险、管理风