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医院经营情况报告(精选多篇) 医院经营情况汇报(精选多篇) 第一篇：医院经营情况汇报 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级 职称 9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区 3.2 万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工 作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱 进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战 略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指 标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如 下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强 医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态 管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院 发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代 化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先 由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称， 比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使 干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位， 1 / 25 医院经营情况报告(精选多篇) 人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限 期提高待聘制。三是按照《物资供应处 2014年工效挂钩考核管理办 法》，根据我院的工作实际，制定出我院《2014年工效挂钩分配管理 办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任 务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖 惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度 制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动 作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医 院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医 院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任 感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机 制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上 创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。 二，精打细算，控制成本 今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及 季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是 对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药 品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品 的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实 行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办 2 / 25 医院经营情况报告(精选多篇) 公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我 做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下 降。 三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用 在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、 医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品 牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战 略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的 整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘 请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专 科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人 员自学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市 场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待 遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗， 腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务 人员的潜能得以最大释放。 四、加强公共卫生服务，提高我院知名度 我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、 红旗地区 3.2万人口的 “预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划 生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社