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房源管理系统 一、 盘源的管理 （一）、盘源系统分析要求 中介公司最重要的资源即房源信息，为了能使公司盘源库的覆盖广度、深度达到最大化，增强团队合作精神，避免员工蔵私盘，导致盘源被别的行家成交，争取公司资源、团队合作利用率的最大化，鼓励员工多渠道的充实公司盘源系统。 1、 盘源分类 A． 所有盘源总分为两类，出售盘 出租盘 出售盘：已经通过电话核查的方式，对盘源的信息进行了核查，此类盘源需有准确的房源地址、小区、楼幢号、门牌号、业主的联系方式 出租盘：此类盘源需有准确的房源地址、小区、楼幢号、门牌号、业主的联系方式售散盘：1、此类出售盘源没有通过电话核查，只有业主电话等模糊信息 ，没有准 确的房源地址、小区、楼幢号、门牌号。此类盘源为所有经认证的内部人员均可看到盘源详细情况，盘源归录入公司所有，第一个对盘源电话 复核取得有效房源信息即（地址、小区、楼幢号、门牌号、业主的联系方式），此盘即转为该员工私盘，盘源成交拆分利益归复核人所有。 2、通过数据采集系统收录的房源信息，未做电话核查的信息 租散盘：此类出租盘源没有通过电话核查，只有业主电话等模糊信息，没有准确的 房源地址、小区、楼幢号、门牌号。此类盘源为所有经认证的内部人员 均可看到盘源详细情况，盘源归录入公司所有，第一个对盘源电话复核取得有效房源信息即（地址、小区、楼幢号、门牌号、业主的联系方式），此盘即转为该员工私盘，盘源成交拆分利益归复核人所有 套盘：此类盘源是从物业处购买的业主电话，一般没有物业的详细信息，可做为参考数据，查以查询，也可以修改，转到正常数据库中 B、盘源按所有权分为以下几类 公盘：此类盘源需有准确的房源地址、小区、楼幢号、门牌号、业主的联系方式。此类盘源为所有经认证的内部人员均可看到盘源详细情况，盘源成交拆分利 益归录入人所有。售散盘、租散盘均属此类。 私盘：此类盘源为本人录入的盘源，允许别人查看，本人、盘源管理人员可对此盘详细进行修改。除具有管理权限的人员以外，其他人无权修改。 钥匙盘：收取了业主钥匙的员工，不论此盘归属为谁，此盘被本公司成交后，均享有此盘公司规定的拆分权益。 2、盘源归属：1、超过一定期限（可设定）未对盘源进行维护的，被其他员工成交的， 其他员工可申请对此盘进行复议，将盘源归属划给该员工，此盘拆分利益归 该员工所有。 2、员工在离职前可将其所属私盘赠送给指定的本公司其他员工，没有指 定接收人的，将转为公盘，第一个复议人即为盘源所有人。 3、拆分：按照谁努力谁收益的原则，对积极寻找盘源的员工予以鼓励，对为公司提供 真实、有效的盘源的员工奖励，在此盘源被本公司成交后，在业绩上给予相应比例的奖励。 4、业绩：以员工本月对公司带来的实际收入，考核员工是否达到公司考核的标准 5、佣金计提点：员工佣金计提系数，员工佣金收入＝业绩×佣金计提点 例：A 员工（佣金计提点 15%）收集到了一套佣金 10000 元房源，B 员工（佣金计提点 20%）与业主沟通将钥匙放在了本公司，此盘最终被 C 员工（佣金计提点 25%）成交，（佣金计提 20%，盘源所有权提成10%，钥匙提成5%）各员工业绩与佣金发放金额如下： A 员工 业绩＝10000×20%(盘源所有权提成)＝2000 元 实发佣金＝2000（A 员工业绩）×15%（A 员工佣金计提点）＝300 元 B 员工 业绩＝10000×5%(钥匙盘源所有权提成)＝500 元 实发佣金＝500（B 员工业绩）×20%（B 员工佣金计提点）＝100 元 C 员工 业绩＝10000×（1－20%（被 A 员工拆分部分）－5%（被 B 员工拆分的部分））＝7500 元 实发佣金＝7500（C 员工业绩）×25%（C 员工佣金计提点）＝1875 元 （二）、盘源系统技术要求 黑名单功能：根据系统收集到的其他中介电话，检查录入系统中的电话楼盘 字 典：根据系统设定的简码，渐进提示录入房源，提高录入效率。 如要录入的小区名为山水方舟，在小区的录入文本框，输入小区名 的首字母 ssfz，即自动录入山水方舟在文本框中 1、 盘源的录入： 1、 所有用户均可录入盘源。 1、出售、出租盘源所有新增的盘源，需系统重盘判定系统进行判定(比如相同的电话号码)后方可正式添加到系统数据库中 2、疑似重盘的房源，如相同的门牌号，相同的电话号码，由系统生成重盘日志，经具有权限的管理人员人工审核方可正式添加进入系统。 3、散盘类，不对其信息进行有效果性进行判定。存放在临时数据库中， 侍信息被用户进行电话核查后，提交相应日志，提交盘源管理人员进行人工审核，决定是否添加或删除 注：重盘判定标准： 1、小区名 2、门牌号 3、电话号码 2、盘源的修改 1、出售、出租盘源，盘源所有人、盘源管理具有以修改权限 2、售散盘、租散盘，所有人员均可对其进行修改