计划项目组织实施.pdfVIP

997733计计划划项项目目组组织织实实施施 的的有有关关问问题题 一一、、997733计计划划任任务务书书填填报报注注意意事事项项 二二、、997733计计划划项项目目组组织织实实施施流流程程 三三、、项项目目执执行行过过程程中中的的几几 重重要要问问题题 一一、、997733计计划划任任务务书书填填报报注注意意事事项项 总总体体要要求求 依依据据申申请请书书和和综综合合评评审审反反馈馈意意见见编编制制计计划划任任务务书书 不不能能任任意意扩扩展展内内容容或或进进行行大大的的 整整 不不能能降降低低项项目目的的总总体体目目标标和和有有关关指指标标 项项目目研研究究内内容容、、目目标标、、课课题题设设置置、、课课题题负负责责人人及及承承 担担单单位位有有 整整的的，，要要提提交交报报告告，，说说明明理理由由 1、项目专家组 F 总人数控制在7-9人 F 首席科学家必须是项目专家组成员 F 其中不承担项目 专家人数不少于3人 F 973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员 F 来自同一单位 专家人数不超过3人 2、首席助理 F 条件：首席科学家年龄超过60岁 首席助理应基本具备首席科学家 能力和素质 F 必须是项目专家组成员 3、立项依据 F 简要叙述 F 不列参考文献 4、研究方案 F 包括：总体思路和创 点、课题设置以及课题之间的 相互关系。 F 课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、 课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。 课题下不设子课题。 F 项目与课题中的相关内容应保持一致 F 课题负责人一般为1人 4、研究队伍 F 强强联合，适度规模 F 主要学术骨干年投入时间一般不少于 个月 F 主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2 5、年度计划 F 研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述， 不能按照课题分列 F 预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决 实际问题的目标以及量化指标 6、经费预算 F 专项经费预算总额不能超过给定的经费额度 F 前两年专项经费不超过经费额度的1/2 F 配套经费应分别说 来源和额度 F 严格控制人员费、管理费比例 7、盖章 F 项目第一承担单位的法人单位章 F 依托部门：以立项通知为准 如有两个依托部门，均须盖章 关于任务书和预算书的时间安排 10月15日反馈项目任务书审查意见 10月27日反馈咨询组意见 11月2日 交修改后的项目和课题任务书 （注意： 必须经973办公室同意后再打印、盖章） 11月5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题 任务书各10套，以便进行预算评审。 11月15日前送交签字盖章的项目任务书 （10套，全 部为原件）和课题任务书 （3套，复印件） 二二、、997733计计划划项项目目组组织织实实施施流流程程 11、、管管理理相相关关各各方方的的主主要要职职责责 22、、实实施施流流程程 11、、管管理理相相关关各各方方的的主主要要职职责责 科学技术部： F 制定国家重点基础研究发展规划 F 制定管理办法及有关规章制度 F 编制 73计划年度计划 F 发布 73项目申报指南 F 负责 73计划立项和评估管理工作 F 负责 73计划专家顾问组的聘任和管理 F 负责 73计划领域专家咨询组的聘任和管理 F 负责 73项目首席科学家的聘任和管理 F 负责 73计划专项经费管理 项目依托部门： F 督促973计划项目按计划组织实施 F 协助处理项目执行过程中出现 问题 F 负责项目研究成果 鉴定，促进成果转化应用 F 行使科技部委托 其他管理职能 项目（课题）承担单位： F 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 F 监督项目（课题）经费的使用 F 责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产 权管理 973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题 出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作 领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中 评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、 年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加 项目的主要学术活动、