2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附带答案) .pdf

2023 年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题 库 (附带答案) 单选题（共 50 题） 1、进度控制工作流程不包括( )。 A.月度计划编制与审批流程 B.周计划编制与审批流程 C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 D.工程进度信息收集及处理流程 【答案】 D 2、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值 工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。 A.价值工程的研究小组 B.价值工程的能力 C.价值工程研究阶段 D.价值工程的费用 【答案】 B 3、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。 A.可以超出 5% B.不能超出 5% C.不超过 D.必须相等 【答案】 C 4、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵 可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括 ( )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同 【答案】 A 5、下列( )属于管理的基本职能之一。 A.变化 B.程度 C.文化 D.计划 【答案】 D 6、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构 成的人群集合系统称为 ( )。 A.领导 B.组织 C.计划 D.控制 【答案】 B 7、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项 目管理人员的工作的是( )。 A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值 (目标值) D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因 【答案】 D 8、建设项目负责人的基本任务是( )。 A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 B.确保项目的一次性成功 C.实现建设项目的设计目标 D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策 【答案】 D 9、职位分析的成果主要以( )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵 【答案】 B 10、英文缩写 EPC 指的是( )。 A.设计、采购、总承包 B.设计、采购、安装总承包 C.设计、安装、施工总承包 D.设计、采购、施工总承包 【答案】 D 11、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目 标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标 【答案】 C 12、下列说法不正确的是( )。 A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工 作 B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试 试车等建设过程所有项目的管理工作 C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作 完成 D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构， 明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功 【答案】 C 13、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在 ( )阶段完成。 A.决策 B.实施准备 C.实施 D.投产竣工 【答案】 C 14、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组 织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作 【答案】 A 15、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一 种 ( )的工作。 A.可行性 B.可操作性 C.指导性 D.执行性 【答案】 D 16、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息 【答案】 B 17、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的， 并具有暂时性。 A.有限性 B.动态性 C.敏锐性 D.完整性 【答案】 A 18、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误 的是( )。 A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工