工程部人员绩效考核表.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 22 技术文档 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键 绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和 减分。 二、 考核量表 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 遵守纪律 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极 每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2 2 2 2 业