研发中心建设方案.ppt

Page ? * 组织建设 1 职责分工 2 流程制度 3 规划展望 4 Page ? * 组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的研发团队 CMMI:Capability Maturity Model Integration 建设目标 Page ? * 部门组织结构 研发中心经理 项目经理 QA 软件 驱动软件和应用软件工程师 硬件 硬件工程师 结构/测试 测试和结构工程师 Page ? * 部门岗位分布 项目经理 1人 质量管理 1人 软件工程师 8人 （固件 2人 驱动 1人 平台 2人 Android 2人 IOS 1人） 测试 2人 结构 1人 硬件工程师 2人 Page ? * 部门职责和权力 部门职责 进行产品的调研和设计，产品的跟踪 组织实施产品的预研，设计，开发，支持 负责研发管理制度的制定和执行 临时研发任务的处理 小组职责 负责研发计划的制定和实施 负责研发成果的归档和申请 为生产，质检，认证提供支持 部门权利 对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 对研发中心员工的考核有参与权及建议权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 Page ? * 部门与公司的关系 公司 事业部 研发中心 政策，职能 人事，财务 研发，支持 考核，奖惩 Page ? * 部门之间关系 销售服务 规划调研 Page ? * 部门建设方案 组织建设 1 职责分工 2 流程制度 3 规划展望 4 Page ? * 部门经理 项目管理、风险管理、成本管理、 团队建设、绩效考核 Page ? * ? 项目经理 招聘或兼任 项目监督，管理 Page ? * Android/Win应用开发 C驱动开发 Linux/Win应用开发 C固件开发 Page ? * C固件开发 C++后台开发 JAVA后台开发 待招聘/转岗 IOS应用开发 Page ? * 硬件开发 硬件开发 Page ? * 结构工程师 测试工程师 测试工程师 Page ? * 组织建设 1 职责分工 2 流程制度 3 规划展望 4 Page ? * 7个阶段 1 立项及可行性研究 2 需求分析 3 项目计划 4 概要及详细设计 5 产品功能实现 6 测试 7 发布及结项 产品研发周期 1 2 3 4 5 6 7 Page ? * 产品研发过程 管理过程 立项管理，需求与设计管理，项目监督与控制（项目周例会，项目进展报告），结项管理，利用青铜器等管理软件 研发过程 项目计划，概要设计和详细设计，行业标准，评审， SVN记录，测试及中试，认证，发布 支持过程 QA进行全程质量跟踪，进度监督 三个过程 Page ? * 研发流程控制 针对需求作出可行性分析，并及时向市场及销售作出反馈 保证研发产品 质量的稳定和可靠 防止出现产品设计上的缺陷，有效规划，降低成本，少走弯路 协助市场和销售， 提供快速有效的技术支持 Page ? * 产品支持和维护 通过版本有效管理和支持， 提高产品信誉 提供质量稳定可靠的产品， 杜绝重大质量问题 Page ? * 绩效考核流程 绩效考核制度 考核原则 考核对象 考核周期 奖惩实施 考核申诉 考核细则 绩效考核内容 权重分配 1：工作态度 10% 日常考勤，汇报，建议，执行 2：资料汇总 15% 文档代码工具资料汇总 3：协同配合 15% 与同事的协作配合 4：任务进度 25% 与计划时间的差距 5：任务质量 35% 与目标质量的差距 绩效考核体系 年度评价组成 1：每周评价 50% 2：每月评价 30% 3：年终评价 20% Page ? * 绩效考核实施 通过项目例会记录绩效 或通过员工其他有效反馈 根据月度任务完成情况作为参考 结合每周情况进行评定， 根据年度总结进行初评 结合每月评定进行汇总，绩效评定有据可依 Page ? * 组织建设 1 职责分工 2 流程制度 3 规划展望 4 Page ? * 以杭州为中心， 服务于全球 部门规划 Page ? * 部门发展目标 1：保证研发的质量和进度 3：提高开发者的职业素养 4：解决人员流动带来的问题 2：严格控制研发成本 5：提升员工绩效管理水平 Page ? * 部门发展方向 终端指纹设备开发 移动终端，方案，后台一体化 指纹后台开发 打造具有核心竞争力的团队，提供具有核心竞争力的产品 奖惩合理，优质高效 制度完善，分工明确 Page ? * 未来3年规划 ……. 完成事业部 研发任务 完成核心竞争力产品实现 人员及业绩 大幅提升 内容 2015 2016 2017 2