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北京某公司授权审批制度 第一章总则 第一条 为不断提升公司管理水平、加强内部控制和风险管 理，同时提高管理效率；明确授权的机制、原则及责任追究, 建立合理的授权审批机制，特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司经营层及内部各责任主体（部 门、项目、专项活动等）财务及业务审批权限和程序。 第三条 公司下属子公司的审批权限和程序，根据《公司 法》、各子公司章程或其董事会、股东会决定确定。 第四条本制度未涉及的事项，根据国家有关法律、法规及 公司相关制度的规定处理。 第二章授权审批的原则 第五条坚持授权范围与公司内部控制的建立健全程度及管 理人员的控制水平相匹配的原则。 第六条坚持根据公司管理经营情况变化适时调整授权的原 则，兼顾相对稳定和持续优化。 第七条坚持授权与授责相结合，有权必有责，授权范围内 的事务产生的结果由被授权人承担，建立责任追究机制。 第八条坚持授权与监督相结合的原则，确保权利被恰当、 有效使用。 第三章授权范E 第九条本制度所称授权是指总经理按照公司《章程》及董 事会的相关规定，对董事会授予其行使的经营管理权限再次分 解、下放，赋予公司副总经理或相关部门负责人代表公司处理 具体经营事务的决定权，以提高公司经营管理效率的决定。 第十条总经理授权的范围必须为公司《章程》及董事会已 经明确授予总经理的权限。具体包括预算内的经营性支出、固 定资产购置权、部门经理及以下员工的任