非人力资源经理的人力资源管理(讲师版)课件.pptVIP

人力资源管理实务 　　　　　 主讲：石波 2016.6.4 1 培训大纲 1. 分工－现代人力资源管理的角色定位 2. 基础－人力资源工作分析 3. 定位－人力资源规划（模块一） 4. 选才—招聘与人员工配置（模块二） 5. 育才—培训（模块三） 6. 用才－薪酬与绩效管理（职业生涯规划） （模 块四、五） 7. 留才——员工关系（结合６）模块六 2 需求了解 　　 讨论一:三分钟的时间思 考一下，你所理解的人力资 源管理是什么样的？你认为 我们企业目前人力资源管理 的现状是什么？人力资源管 理与传统人事管理的区别在 哪里? 3 人力资源管理与传统人事管理 项目 人力资源管理 传统人事管理 观念 视员工为有价值的重要资源 视员工为成本负担 目的 满足员工自我发展的需要，保障企业 的长远利益实现 保障企业短期目标的实现 模式 以人为中心 以事为中心 性质 战略性 战术、业务性 深度 主动、注重开发 被动、注重管理好 地位 决策层 执行层 工作方式 参与、渗透 控制 与其它部门关系 和谐、合作 对立、抵触 对待员工的态度 尊重、民主 命令、独裁 角色 挑战、变化 例行、记载 部门属性 生产与效益部门 非生产、非效益部门 讨论二: 两分钟思考:在一个企业中,部门经理与 人力资源部门各自发挥的的作用? 5 n 开发绩效考核工具并进行培训 n 组织考核，对结果进行汇总与平衡 n 具体结果的应