光伏施工公司各部门、专业、项目部年度目标指标.docx

光伏施工公司各部门、专业、项目部目标指标 （2020年2月28日） 1、工程部 序号 目标名称 权重 目标值 计算方法 备注 1 根据工程总进度计划，过程控制月、周计划，确保里程碑计划、总进度计划的完成 15% 100% 落实周、月计划的完成情况 2 按时组织召开周、月度协调会，协调解决施工中的有关问题，形成会议纪要并进行跟踪落实 10% 100% 落实问题数/问题总数 3 按时组织编制工程周、月等报表,按时上报总部 15% 100% 按时上报周(月)/需上报总周(月) 4 工程资料的整理、归档、移交 5% 100% 过程检查、监督、移交 5 项目部的经验反馈工作 5% 100% 经验反馈数量/经验反馈计划 6 公司质量保证体系策划和运转维护 10% 100% 正常运转项目/项目总数 7 工程质量满足公司及合同要求 20% 100% 满足公司及合同要求 8 质量事故分析处置率 5% 100% 完全分析处置 9 依据质量管理考核办法，实施质量管理考核 10% 100% 正常监察与考评项目/项目总数 10 中小型机械、工器具非正常报废率 5% 1.2% 满足公司要求 2、商务部 序号 目标名称 权重 目标值 计算方法 备注 1 利润总额（率） 20% 9000万 （未确定） 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 利润率=利润总额/营业收入*100% 2 新签合同额 20% 11亿