ls3 2实用风险管理之旅rev2 3ch.pdfVIP

LS 3-2 蓝星SHE 力 Bluestar SHE Leadership Forum 营造有效的风险管理文化的实用 方法 Practical Ways To Create an Effective Risk Management Culture Qenos / Bluestar 凯诺斯 / 蓝星中方企业 April 2015 2015年4月 Qenos asserts copyright to this . The information contained in this may not be disclosed to any third party without Qenos‘ prior written consent“ 此文件涉及知识 ，在没有得到Qenos 同意的前提下，任何人都不能将此文件的信息透绿给第 “ 改进 流程 Improvement n Process ▪ 重要的是建立一个众多人员负责的提升改进 ，不仅仅安全部门 负责，而且要完成 。 Important to create broad ownership of the improvement n es ▪ 在早期的发展阶段，主动的寻求来自于关键人员的输入 （也就是， ，部门 ，高级工程师、技术人员和其他相 关的受 影响的工人） During the early development stage actively seek inputs from key nel (i.e. senior leaders, department leaders, senior engineers technical nel other relevant workers who will be impacted by the n) 改进 流程 Improvement n Process ▪ 对于每一个有效的风险管理特点，评估你的优势和弱点 Assess your strengths weaknesses for each of the characteristics of effective risk management ▪ 当你评估改进行动的优先级和时间进度时需要考虑资源、 和障 碍。 Consider resource needs, challenges and barriers as you assess the priority timeline of any improvement actions. Improvement n Worksheet 广泛地思考和行动来解决 的问题 Think and act broadly to resolve difficult issues ▪ 你能从其他类似的企业学习 （ 系统的 企业和外部企业）？ Can you learn from