机运科减人提效、节支降耗措施(共5篇) .pdfVIP

机运科减人提效、节支降耗措施（共 5 篇） 第一篇：机运科减人提效、节支降耗措施 机运科减人提效、节支降耗措施 节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际，提 出以下降耗提效的措施。 一、充分利用员工班前班后会，加强宣传，强化员工减人提效、 节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局责任意识， 增强 “节约等于效益”的理念。 二、实施岗位动态管理，调整岗位工种结构。充分了解员工自身 优势和技术专长，挖掘员工的自身潜力，本着自觉自愿的原则，因势 利导，优化员工结构，最大限度发挥员工的自身优势；合理调整组织 结构，在不影响安全生产情况下精简岗位人员，补充到更加需要的岗 位。 三、材料的管理上 ，从小处入手 ，从细处抓起。强化过程控制 ， 对采掘 区队等单位交回的设备材料，按照能用则用、可用则留的原则， 能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，做到帐、 卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据 ，消耗有定额 ， 努力降低材料费的支出；鼓励职工以旧换新 ，完善材料的审批、领用 制度，领料单填写内容要详细 ，使用地点要具体。 四、机电运输的管理上 ，设备实行挂牌管理，强化包机责任制和 风险收入相结合的原则，加强机电运输的检查检修力度，严格执行每 天 2 小时检修制度，严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。 五、用电管理上 ，杜绝长明灯现象 ，杜绝设备空运现象 ，机电运 输设备与功率要相互匹配 ，杜绝大马拉小车的现象发生。 六、抓好小改小革技术创新工作 ，充分调动各级员工进行技术创 新的积极性 ，挖掘日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理 化建议。 机运科 2013 年 1 月 7 日 第二篇：机运科节支降耗措施 机运科节支降耗措施 节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际，提 出以下降耗提效的措施。 一、加强宣传，强化员工节支降耗的意识。充分利用员工班前班 后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局 责任意识，增强 “节约等于效益”的理念。 二、材料的管理上，从小处入手，从细处抓起。强化过程控制， 对采掘区队等单位交回的设备材料，按照能用则用、可用则留的原则， 能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，做到帐、 卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额 ， 努力降低材料费的支出 ；鼓励职工以旧换新 ，完善材料的审批、领用 制度 ，领料单填写内容要详细，使用地点要具体。 三、机电运输的管理上，设备实行挂牌管理，强化包机责任制和 风险收入相结合的原则，加强机电运输的检查检修力度 ，严格执行每 天 2 小时检修制度 ，严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。 四、用电管理上，杜绝长明灯现象 ，杜绝设备空运现象 ，机电运 输设备与功率要相互匹配 ，杜绝大马拉小车的现象发生。 五、抓好小改小革技术创新工作 ，充分调动各级员工进行技术创 新的积极性 ，挖掘 日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理 化建议。 机运科 2012 年 11 月 30 日 第三篇：节支降耗措施 开源节流、节支降耗措施 董保民 为了响应公司号召 ，开源节流 ，降低成本，杜绝浪费 ，勤俭建矿， 建议采取以下措施 ： 1、设备管理 ： （1 ）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算 ，按照实际使用要 求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余 量，不过度追求富余量。 （2 ）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况， 精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。 （3 ）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、 懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员 工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损 失，提高机电设备开机率、完好率。 （4 ）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设 备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。 （5 ）深入现场掌握机电设备完好状态 ，准确制定 机电设备保养、 检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少 设备闲置库存量。 2、修旧利废。