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爱儿坊员工拓展文案 本文档共17页；当前第1页；编辑于星期一\17点26分 一、通过初期任务的完成，建立团队的迅速融合，通过项目操作暴露团队问题，引发初步思考；【组建期】 二、在项目体验中做到“先行而后知，知而再行，行而再省”；【磨合期】 三、结合团队现状以及团队文化，通过挑战，使学员关注个人综合素质的提升和团队激励的主要；【突破期】 四、通过对团队问题的调整和改进，运用新思路、新方法，感悟高效沟通的方法、高效合作的必要性；【成熟期】 五、通过不断关注目标，不断协作、不断鼓励实现，完成团队任务，达成高绩效团队。【绩效期】 第一章：基础信息 本文档共17页；当前第2页；编辑于星期一\17点26分 　　二战以后，在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。 　　努力/放弃（积极/消极）的心理力学模型、以及体验、了解、控制、超越的心理适应规律。其基本原理为：通过户外体验项目活动中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪，尤其是负面情绪，从而深入了解自身（或团队）面临某一外界刺激时的心理反应与后果，进而学会控制、实现超越。