第十一章 施工管理.pptVIP

第十一章 施工管理 第一节 施工管理的任务与内容 为了加快工程进度，降低工程投资，确保工程质量，提高施工效率，除了采取先进合理切实有效的技术组织措施以外，还必须提高施工管理水平，实行管理科学化。 工程建设的施工组织和管理，是工程施工业务活动的有机组成部分。施工管理水平，对于缩短建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全至关重要。 一、施工管理的任务 施工管理是根据批准的基本建设计划、设计文件和施工合同，对工程施工活动进行计划、组织、指挥、监督和调整。其目的是对基本建设工程施工对象，做出进度、质量和经济上的最优安排，保证基建任务的顺利完成。  二、施工管理的内容 施工管理工作的业务范围，涉及到施工、技术、财务活动等各方面，按业务性质划分，有计划管理、质量管理、技术管理、成本管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、定额管理、信息管理等。前四项是生产管理的主体，后几项是与生产管理有联系，并为它服务的，共同构成完整的施工管理体系。  三、施工管理职能问题简介 现代管理要求我们将施工过程中存在的六个要素（人员、物资、设备、资金、任务和信息），组成一个合理的、科学的施工系统，确定其最佳配合方式，并对施工活动的目标进行定量的预设和评价；在施工过程