项目管理机构配备情况 .pdfVIP

专业整理 第十一章 项目管理机构配备情况 第一节 项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似 工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部， 通过构建 各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管 理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常 运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离 ，三层关系”进行建立，即“管理层与作 业层分离” ，项 目层次与企 业层次的 关系，项目经理与企 业法人代表的 关系，项目部与劳 务作 业层的 关系。施工 组织机构的设置原则详见下表。 施工组织机构的设置原则 序号 原则 说明与要求 机构设置的根本目的，是为了 实施施工项目管理的总目 标。从这一目标出 目的 性 1 发 ，因目 标设事 ，因事 设机构 定编制，按编制设定岗位人员，以职责 定制 原则 度授权力 。 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任 务为原则，简化 机构， 精干高效 做到 精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增 2 原则 加项目管理班子成员的知识含量，着眼 于使用和学习锻炼相结合，以提高 人员素质。 管理跨 度 管理跨 度亦称管理幅度，是指 一个主管人员 直接管理的下属 人员数量。跨 3 和 分层统 度大，管理人员的接触关系增多 ，处理人与 人间关 系的数量随之也增大 。 一的原则 业务系统 施工项目是 一个开放的系 统，由众多子 系统组成一个大系统，各子系统之 4 化管理原 间 ，子系统内部各单位 工程之间 ，不同组织、工种 、工序之间 ，存在大量 则 结合部。在设立组织机构时以 业务工作 系统化原则作指导 ，考虑层间关 系， WORD 完美格式 专业整理 序号 原则 说明与要求 分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为 一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工 及协作。 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的 弹性和流 主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品 5 动性原则 种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理 机构流动性的要求。 项目组织 与企业组 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目 6 织一体化 组织是由企业组建的。 原则 （三）施工组织机构设立步骤 WORD 完美格式 专业整理 招 标 文 件 要 求 项 目特点、规模以及