JMBJ-GC-ZY-11-C03-2 总包进场交底—实测实量专项模板.pptxVIP

总包进场交底—实测实量专项模板XXXX年XX月XX日 目录实测实量目标人员配置及资源需求实测实量全流程管理思路实测实量重点工作实测实量体系文件实测实量专项保障措施 实测实量目标一 实测实量目标—总体目标一 项目全周期实测实量合格率不低于93%，按不同施工阶段分解如下图：全周期平均合格率93%主体结构砌筑工程抹灰工程精装工程（如有）实测实量平均合格率93%实测实量单项合格率80%实测实量平均合格率94%实测实量单项合格率80%实测实量平均合格率94%实测实量单项合格率80%实测实量平均合格率95%实测实量单项合格率80% 实测实量目标—指标分解一 年度实测指标需按实测项按月分解施工阶段分项指标2016年3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份主体结构工程阶段截面尺寸＞xx%平整度垂直度顶板水平度楼板厚度施工控制线设置轴线偏差控制砌筑工程阶段表面平整度垂直度方正性外门窗洞口尺寸例 实测实量目标—指标分解一施工阶段分项指标2016年3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份抹灰工程阶段墙面表面平整度＞xx%墙面垂直度净高顶板水平度方正性地面表面平整度开间/进深户内门洞尺寸偏差外墙窗内侧墙体厚度极差例 实测实量目标—指标分解一施工阶段分项指标2016年3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份抹灰工程阶段同户型同厨卫间管井尺寸偏差＞xx%同户型同厨卫间窗底框标高偏差同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差柜体嵌入位尺寸偏差同户型同厨卫间开间/进深偏差阴阳角方正地面水平度极差`例 实测实量目标—指标分解一施工阶段分项指标2016年3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份防渗漏工程 卫生间涂膜厚度＞xx%卫生间附加防水层外门窗边框外表面防水层（铝合金－塑钢窗）边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗）卫生间地漏防空鼓\开裂工程外墙防开裂接点（砌筑阶段）内墙防开裂节点（砌筑工程）砼墙面给水管暗埋裂缝/空鼓（抹灰工程）例 人员配置及资源需求二 人员配置及资源需求二人员配备人员数量职责任职要求组长1名负责总包实测实量管理及实施，协助甲方及监理实测实量工作，配合质量总监制定实测实量质量提升方案并报送甲方及监理。【具有工程技术类专业中专学历， 3年以上工程管理工作经验，熟悉工程建设的规范、标准】。组员【X】名负责总包实测实量实施，协助甲方及监理实测实量工作。【具有工程技术类专业中专学历， 1年以上工程管理工作经验，熟悉工程建设的规范、标准】。实测设备测厚仪、红外线安平仪、激光测距仪、2M靠尺、阴阳角尺、5M钢卷尺、塔尺、塞尺、塞片、空鼓锤等。总包单位需成立实测实量专项小组，人数不少于【3】名，其中组长【1】名。实测实量小组由总包质量总监直接管理，实测实量工作均由质量总监负第一责任。 人员配置及资源需求二模板体系?【钢木龙骨】 ?【钢方通】 ?【大钢模板】 ?【铝合金模板】具体要求：【厚度、周转次数等】管理保障可视化管理实测实量大比武实测实量质量保障措施检查实测实量质量提升制度上墙、工艺上墙、实测数据上墙考核成绩、排名展板公示队伍选拔实测培训、演练项目实测实量大比武磐石行动大比武主体结构施工开始前砌筑大面积开展15日内抹灰大面积开展15日内精装大面积开展15日内（若有）月度实测实量成绩分析实测实量短板提升方案编制实测实量短板复查 实测实量全流程管理思路三 实测实量全流程管理思路三前控中控后控招标文件奖罚及短板提升数据统计及分析实测复盘实测实量大比武进场交底专项方案实测实量保障措施检查 实测实量重点工作四 实测实量重点工作四实测实量1、实测实量专项方案2、可视化管理3、保障措施检查4、实测实量大比武5、短板提升6、奖惩措施5、对实测实量短板进行质量提升专项策划1、实测实量目标分解、执行细则、保障措施、劳务交底4、项目实测实量大比武、磐石行动大比武2、开展实测实量可视化管理：制度、工艺、数据上墙3、主体结构工程、砌筑工程、抹灰工程、精装工程（若有）实测实量质量保障措施检查6、建设单位对总包奖惩措施总包对劳务分包奖惩措施 实测实量重点工作四实测实量专项方案总包单位：方案编制1、根据施工进度，按周按实测项对实测实量指标进行分解，对实测计划进行排布。2、明确实测实量的测区抽取方法、测量方法、数据记录方法及合格率计算方法。3、根据实测实量目标，从工艺工法及技术节点角度，梳理实测实量质量保障措施。4、总包对劳务分包进行施工中实测实量质量控制要点交底，并制定针对劳务分包的奖惩措施。建设单位、监理单位：方案审核实测实量可视化管理总包单位：可视化实施1、制度上墙，在施工主要通道设立实测制度展示墙，进行实测实量制度展示宣传。2、工艺上墙，在工艺样板展示区设立实测实量专题展示墙，对实