JMHQ-ZL-ZY-16：中国金茂住宅项目施工标准工期指引.docVIP

业务板块 战略运营管理 文件名称 中国金茂住宅项目施工标准工期指引 文件编号 JMHQ-ZL-ZY-16 发布日期 2016年4月15日 PAGE 中国金茂住宅项目施工标准工期指引 目的 为公司各地区开发项目制定合理工期提供参考，同时规范项目施工计划及工期安排，使项目开发进度符合要求。 适用范围 适用于中国金茂所有住宅和公寓类项目。 综合体项目中的住宅产品在报批报建、工程施工等方面与其它业态不发生关系的情况下，可参考执行本指引。 公建改公寓的项目可参考执行本指引。 因地域、气候、地质条件、节假日、特殊工艺工法、拆迁遗留问题等因素对工期有重大影响，且本指引提供的工期调节办法仍无法满足工期需求的，可在制定计划以及编制项目运营计划书时加以分析说明。 职责 1.中国金茂总部战略运营部/产品管理中心/HSE管理部 1.1战略运营部负责制定和发布住宅项目标准工期。 1.2战略运营部负责牵头组织开展标准工期研究工作，利用研究成果对标准工期进行优化调整。 1.3产品管理中心和HSE管理部参与标准工期研究工作，提供专业审核意见。 2.区域公司战略运营部/工程管理部门/HSE管理部门 2.1 战略运营部负责根据标准工期审核下属项目里程碑计划，审批下属项目一级计划。 2.2战略运营部负责组织下属各经营单位开展本区域的标准工期研究工作。 2.3工程管理部门和HSE管理部门参与本区域的标准工期研究工作