JMBJ-GC-ZY-01 工程管理启动会操作指引.docxVIP

文件名称 工程管理启动会管理指引 工程管理 编号 JMBJ-GC-ZY-01 版本号 01 PAGE 14 JMBJ-GC-ZY-01 工程管理启动会管理指引 目的 为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”) 项目工程管理启动会工作，在项目初期使整体项目实施方案得到各方论证，从而降低项目实施风险，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 定义 工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议，汇报《工程管理启动会》关键成果文件，并获得审批。 《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程管理部门从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。 职责 金茂北京工程管理中心： 负责下属项目公司项目工程管理启动会的组织召开及指导。 负责对项目工程管理启动会文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见。 负责将金茂北京审批通过后的《工程管理启动会》文件报中国金茂产品管理中心备案。 负责《工程管理启动会文件审核评分表》（附件：JMBJ-GC-ZY-01-B07）的发放和收集，并督促项目工程管理部门按照各职能部门审核意见修改启动会文件相关内容。 负责