JMBJ-GC-BZ-08 工程进度管理标准.docxVIP

文件名称 工程进度管理标准 工程管理 编号 JMBJ-GC-BZ-08 版本号 01 PAGE 5 JMBJ-GC-BZ-08 工程进度管理标准 目的 为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”) 开发项目工程实施阶段的进度工作，确保项目工程的总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本管理标准。 适用范围 本标准适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 职责 金茂北京工程管理中心： 编制、修订本管理标准，并在各项目工程管理部门推行应用、督导执行。 项目工程管理部门： 负责编制项目工程施工总进度计划、年度施工计划、月施工计划、周计划，根据项目开发需求及时调整施工进度计划。 负责编制招标采购需求计划、工程开工前期手续需求计划及资金需求计划。 组织供应商编制施工总进度计划、月施工计划、周计划、劳动力进场计划、机械材料进场计划、专业分包采购计划、资金使用计划并进行最终审核。 组织总承包商、物业公司共同制订工程承接查验及移交计划。 协调设计、前期、成本、招采、资金等各类资源，组织并监督各承包商按批准的进度计划执行，对计划的落实情况进行有效控制、及时纠偏。 项目设计管理部门： 负责编制总体设计进度计划、单项设计进度计划、节点计划、出图计划。 协调、监督设计对外委托单位执行设计进度计划。 每月分析设计工作进展情况并及时纠偏，同时通报运营管理部门及设计成