JMBJ-GC-ZY-02 工程推演管理指引.docxVIP

文件名称 工程推演管理指引 工程管理 编号 JMBJ-GC-ZY-02 版本号 01 PAGE 5 JMBJ-GC-ZY-02 工程推演管理指引 目的 为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”) 项目过程中对项目整体实施方案研讨论证工作，将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理方案，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 定义 工程推演：是根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。 职责 金茂北京工程管理中心： 为项目工程推演归口管理部门，负责下辖项目公司项目工程推演的组织召开及指导。 负责对项目工程推演文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见。 负责工程推演审批通过后的实施监督及过程指导。 负责发放和收集《工程推演文件审核评价表》（附件：JMBJ-GC-ZY-02-B04），并督促项目工程部按审核评价表意见，完善工程推演文件。 负责通过后的《工程推演》文件报中国金茂产品管理中心备案。 项目工程管理部门： 负责组织编制《工程推演》文件。 负责以《工程推演》文件为指导，根据其制定的相关目标