JMBJ-GC-ZY-07 金茂北京季度工程质量评估管理指引.docxVIP

文件名称 季度工程质量评估指引 工程管理 编号 JMBJ-GC-ZY-07 版本号 01 PAGE 3 JMBJ-GC-ZY-07季度工程质量评估管理指引 目的 为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)季度工程质量评估工作，采用过程测量方法评估项目工程质量管理状态，识别工程质量高风险点，跟踪和落实工程质量风险管理措施，以消除工程质量隐患持续提升工程质量水平，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 职责 金茂北京工程管理中心： 负责组织对项目公司进行季度工程质量评估及评估报告的发布。 项目工程管理部门： 对接金茂北京工程管理中心对各项目公司工程质量评估。 督促监理单位和施工单位采取有效措施，按要求落实工程质量评估整改并书面回复。 管理规程 评估内容及标准 金茂北京工程管理中心牵头组织，每季度对项目的内业质量、实测实量、工艺及观感、质量风险等质量工作情况进行评估，评估表单详见第5章。 基础开工至结构±0.000阶段做内业质量、地下施工阶段表观质量、质量风险评估，不进行工艺及观感、实测实量评估（此阶段实测实量成绩取全部参检项目实测实量平均值）。 质量风险评定内容的维度指标包括：防渗漏、上季度重点整改闭合、观感质量、空鼓开裂、成品保护、样板管理、材料试验、重大质量风险隐患情况。 实测实量合格率评估的抽查比