精选工作方案范文5篇.pdfVIP

随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越 大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集 约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销 (简 称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。而改革顺利 推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因 此当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中浮现的新问题 和新情况进行解决和处理。 随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入，为迎接新 形式下的挑战， 顺利完成上级下达的任务， 对变电运维班组的管 理必须做出相应的变化和调整， 以适应发展的需求。 其中对运维 变电站的管理， 最好采用三班倒的轮流值班模式， 每班最好能配 备两名值班员、 一位正值班员和一位副值班员， 并且要指定一位 值班员作为值班负责人。 对站内的运维管理和各项生产工作当值 人员要密切配合、共同协作。其主要任务包括以下七点： (1) 值班人员对当值的各项安全工作要认真负责， 并且要定期检修和 维护变电站内的设备以及站内资料的采集， 在必要时还要参预一 些站内新建、 改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收 工作； (2)对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行， 比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；(3)对日 常的工作票和操作票要及时地负责审查， 并对其相关手续要及时 地办理。 要提出如何预控危（wei）险点的措施， 并且对操作时的 安全注 意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结； (4) 对设备的日常运行和维护工作要做好， 若发现设备的运行缺 陷或者 设备故障要及时汇报和做好相关记录工作； (5)交班时， 接班 人要负责审查交班人的工作情况， 确认合格后再接班， 要 做到交 得清、接得明； (6)要积极响应公司组织的各项安全活 动和培 训工作； (7)要积极协助完成上级部门布置的各项工作。 随着电力体制改革在山西如火如荼的推进，对不同电压等 级的运维班组人员， 要进行更深层次的融合， 人们对运维一体化 发展模式也在进行着不断的实践和探索。 2.1 不同电压等级班组人员工作的融合 目前在一些运维班组， 正在探索一种把原 500kV 和 220kV 运 行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。 对于班组驻地的变电站， 采用三班轮换式的值班方式， 对各 级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行 24 小时不间断 地接受和执行。 把其他班组成员分成多个运维小组， 并且要进行 优先级排序， 这样的优先级是周期轮换性的， 在进行常规性的工 作时，每一个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序挨次对管 辖 区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操 作、 检修、消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。此外， 当日 仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组， 一方面随 时做好 出发的准备； 另一方面在这期间这部份人员要密切配合 班组长和 现场工程师， 对本班组所辖变电站的各项工作都要做好， 比如说， 变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、 技术资 料的分类整理管理工作。 经过对这种运维模式长期的实践检验， 运维效果得到了很好 的提升， 班组成员都普遍反映这种模式效果良好， 班组管理人员 也反映这种排班方式好， 总之， 这种不同电压等级班组人员工作 融合的工作方式， 非但能团结集中班组人力， 对在运维过程中遇 到的重点和难点问题加以解决， 而且便于班组管理人员更机动灵 活地进行排班。 2.2 运维一体化 要想成功顺利地实施运维一体化管理模式， 首先要编制“运 维一体化”实施细则， 要制定出科学、 合理的人员技能培训方案， 最好对维护性检修工作的具体内容事先整理好， 并且要建立适当 的奖罚政策，以激励和保障运维一体化工作的顺利开展。 运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同 工作、互相学习，要强化现场培训和实际考核，在检修工作的现 场检修人员要时常对运维人员进行一些不停电检修工作的简单 培训， 以便通过学习， 他们都能掌握一些安全风险较小的维护性 检修工作， 比如电压互感熔丝的更换、 对变电一次设备的接地导 通测量等。 要想保证大检修模式的成功运转， 必须要做好运维一体化工 作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必 然要求和实现手段。 3.1 要建立科学的员工培养体系，重视员工的培养 要想实现大检修模式下的运维一体化， 就要求一线操