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2023 年高级会计师之高级会计实务过关检测试卷 B 卷附答案 大题（共 10 题） 一、甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公 司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后 整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙 公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将 本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础； ③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算 体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及 费用标准等实施 “柔性”处理。 要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对 乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。 （2）判断整合措施的③项是 否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。 【答案】 （1）人力资源整合、管理整合和财务整合。 （2）不妥。 理 由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用 “刚性”处理策略。 二、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公 司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生 产 X 产品，该产品直接对外销售；C 事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对 外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部 分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内 部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发 言要点如下：(1)A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为： 生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产W 产品 22000 件 (在核定的产能范围内)，固定成本为 10560万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对W 产品的成本管理， 本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增 值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B事业部经理： 集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年 度生产经营计划为：生产并销售X 产品的60000 台，全年平均销售价格 2 万元/ 台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加 剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8 万元/台。为了确保完成全年的 目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000 台，并在全年 固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X 产品单位变动成本控制目 标。(3)C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y 产品的同类产品，打破 了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作， 将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定 为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市 场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因 素。要求：根据资料(3)和 (4)，确定 C 事业部 Y 产品内部转移价格的上限和下 限。 【答案】Y 产品内部转移价格的上限是其市场价格 1.8 万元/件 (0.5分)，下限 是其变动成本 1.1 万元/件 (0.5分)。 三、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销 售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。 有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性 市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营 目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利 润率{(销售单价－单位生