第一氧化铝厂三车间基础管理电子档案演示文稿.pptVIP

第一氧化铝厂管理理念 融入新团队 建立新机制 强化新管理 迎来新发展 三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化 本文档共48页；当前第31页；编辑于星期二\18点8分 融入新团队：整合后的第一氧化铝厂人数将达到2300人左右，区域占到老系统的80%以上，将是山西分公司最具有战斗力的集体。全体干部员工要以高度的责任感和使命感融入新团队，形成一支团结向上的干部员工队伍，实现“1+1+1＞3”管理模式。 建立新机制：第一氧化铝厂将建立新的激励机制、考核机制、用人机制和约束机制，真正做到多劳多得、不劳不得。通过新机制的运行，要求广大干部对自己的团队负责、对自己的员工负责，充分调动广大员工的积极性。 三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化----管理理念阐述1 本文档共48页；当前第32页；编辑于星期二\18点8分 强化新管理：第一氧化铝厂将创新管理思维，积极探索新的管理模式，实现扁平化管理。尤其是要抓好两个重点，即：理顺管理关系，健全管理制度；强化管理层次，提高管理效率。 迎来新发展：通过各种行之有效的措施和手段，在短期内树立第一氧化铝厂的新形象，以崭新的业绩回报企业和员工。  三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化----管理理念阐述2 本文档共48页；当前第33页；编辑于星期二\18点8分 三车间基础