建筑工程施工管理论文.doc

远程与继续教育学院 专科毕题目： 浅析建筑施工与管理 学习中心： 学 号： 姓 名： 专 业： 建筑施工与管理 指导教师： 论文原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的专科毕业论文《浅析建筑施工与管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所获得的成果。论文中引用别人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和成果为本人独立完毕，不包含别人成果及使用过的材料。对论文的完毕提供过协助的有关人员已在文中阐明并致以谢意。 本人所呈交的专科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并乐意承当由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：　 前 言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目的而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目的。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和办法进行管理，含有全方面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素含有集合性、有关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就阐明项目是含有系统性的施工，含有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素具体分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合某些在实践中的经验谈谈的见解。 核心词：施工管理 成本管理 进度管理 质量管理　施工验收 项目保养 管理创新 现场管理 目 录 一、前言………………………………………………………………… 二、建筑施工管理……………………………………………………… 三、建设项目的施工管理……………………………………………… （1）成本管理……………………………………………………… （2）进度管理……………………………………………………… （3）质量管理……………………………………………………… 四、施工项目的验收…………………………………………………… 五、建设工程项目的保养……………………………………………… 六、建筑工程项目施工管理—创新…………………………………… （1）创新的必然性………………………………………………… （2）创新原则……………………………………………………… （3）创新方案……………………………………………………… 七、现场管理…………………………………………………………… （1）人员管理……………………………………………………… （2）材料管理……………………………………………………… （3）机械管理……………………………………………………… 八、施工安全及文明施工……………………………………………… 九、结束语……………………………………………………………… 致 谢…………………………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………… 二、建设施工管理 建筑工程项目管理，重要是通过管理使项目的目的得以实现。一种建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多公司，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理重要体现在4方面：①对生产要素进行优化配备，即对生产要素适时、适量、比例适宜、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适宜搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配备和优化组合的手段与确保，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中谋求平衡；④合理、高效地运用资源，从而实现提高项目管理综合效益，增进整体优化的目的。 三、建设项目的施工管理 建设项目的施工管理涉及成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一种重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增加，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标后来是相对固定的，而成本在施工中则能够通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的核心工作。在进行成本控制时，应注意下列几点原则： 1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额规定成本最低化，同时还应注意成本减少的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调节。 1.1.