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Word 化工生产车间管理制度 化工生产车间管理规范 硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置,主要 生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠,生产装置多,产品多,与其他车间联 系多,目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站,生产改变大,平安环保 形势严峻。平安生产关系到企业的生存与进展,关系到每个职工的切 身利益。生产车间在整个企业平安环保生产管理过程中占有举足轻重 的作用,起着承上启下的作用,其车间的作业环境、平安管理水平与平 安生产有着亲密的联系,容不得有半点马虎、容不得留下任何死角, 务必把每个环节、每个详情的工作做扎实。在日常平安生产管理工作 中,车间对担心全行为更应 “从严”掌握教育,提高员工平安意识和 自我爱护力量,使担心全行为降到最低甚至零事故率,同时提高人员 的办事效率、操作效率及设备的运转效率,降低生产本钱提高公司的 竞争力,实现最大效益。为此,就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己 的看法。 一、平安环保:平安环保是企业的立足之本,作为一个车间管理 者,首要任务是确保车间平安、环保、平稳生产。 1车间每月都会开展形式多样的平安活动。利用班前会班后进 行平安环保学问学习,岗位张贴各种预防措施、管理制度。实行了员 工到岗后需要做好哪些事情的培训学习,将每个岗位需做事情张贴在 每个岗位,事虽小但效果良好。 2对一些重要岗位不定期依据生产状况开展沟通会,使岗位人员 第 1 页 Word 熟悉当前生产状况,并主动做好本职工作,通过沟通了解职工工作中 的困难,并想法帮其解决。 3对每项平安环保工作都制定相应掌握措施。硝酸一车间负责 管理东厂区的废水调和池,假如外排水不合格将造成重大平安环保事 故,为此车间对每池废水都进行分析,确保外排废水的质量合格。还有 尾气排放车间也依据实际状况分别制定了措施制度,有些职工思想想 不开车间主动沟通消退思想杂念、出台了奖罚条例,使职工在条件不 良状况下主动努力干好工作,车间管理人员及修理人员每天早上学习 平安学问、国家平安条例、公司通报制度,依据这些制度通报反思自 己车间的事故隐患,第一时间改正、疏通,特殊是七月份平安生产调度 会上董事长特殊强调了平安和环保的问题,车间通过会议多次重复宣 扬,不厌其烦得说,开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣 扬平安环保、让车间的平安环保人人都增添了责任。 二.削减铺张,降低消耗:作为车间就是消耗原材料,产出成品, 实现利润。利润的凹凸,主要通过本钱的掌握来实现,只有严禁跑、冒、 滴、漏,不断优化生产工艺,提高设备利用率,产出合格产品才能实现 利润最大化。硝酸一车间产品调整大,车间主动听从生产处依据市场 以最快的速度调整生产,实现企业利益做大化。车间也依据不怜悯况 进行了改造,编制了不同生产条件下的规章制度,多产那样产品,一下 工艺调整单和产量单,每个职工都知自己该做什么,有效提高了生产 效率。车间也主动关怀库存,产品价格,利润凹凸,做到心中有数,主动 沟通有关领导部门,做到对生产准备对自己车间心中有数,随时调整 第 2 页 Word 生产。有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突,车间主动与有关 部门职工沟通,化解了怨言冲突,有效和谐实现生产。修理费用完最大 力量能修的修,能降级用的降级用,特殊是硝酸车间不锈钢阀门用的 多,替换下的用到水、空气介质上,效果很好。 三、作为生产车间管理者,要擅长做好生产现场管理。现场管理 是企业管理中不行少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求 现场管理者具有肯定的管理阅历,还必需对现场各工序的诸多环节了 如指掌,熟识各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素, 把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的凹凸是 衡量企业管理水平的详细表现。生产车间管理者,要管理好现场工作, 必需要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项 干部制度才能把管理工作做好。 ①现场管理者要有良好的协调力量。“管”,是管理人和事,把 现场管理好,而 “理”,是把现场存在的问题处理的