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EPC模式下核电设备采购管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：EPC模式下核电设备采购管理 1 3EPC模式下核电设备采购管理措施 3 3.1供应商管理 3 结束语 5 文2：浅谈EPC采购管理 6 1制定采购计划 6 2建立采购程序 7 3加强供应商的优化选择和管理 7 4加强各部门协作 8 5加强库房管理 8 原创性声明（模板） 9 正文 EPC模式下核电设备采购管理 文1：EPC模式下核电设备采购管理 引言 在核电工程建设的过程中，施工现场、安装调试均需要采购工作的配合。采购工作是核电工程建设中非常重要的环节。采购工作将工程设计和现场施工有机的联系在一起，促使供货商、安装、调试以及施工等各部门相互配合协助。设备采购是现场管理的重要组成部分，且设备采购最终服务于现场施工。核电工程所需设备种类较复杂，数量居多，系统操作较为复杂。同一类别的设备组包采购，分批到货，并在施工现场中严格控制进度，而这些其实就已经对核电工程的设备采购工作提出较高要求。 1核电项目设备采购的模式 1.1整包采购模式 通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。例如汽轮机、应急柴油机等系统。 1.2具备详细设计的部件采购模式