交叉作业管理措施.pdfVIP

Word 交叉作业管理措施 工程施工交叉作业平安管理措施 不同的企业面对不同的需求,在短时间内要完成一个冗杂的工 程,都必需利用交叉作业来完成。如供电部门要对高压线路进行建设 和维护,超高压线路往往每年只能停电一次。这样线路建设、设备运 行维护、检修都必需在短时间内一起开展,不行避开地会消失大型冗 杂停电、多个施工单位、多个班组同一地点交叉作业。再如城市地铁 的运营,每天运营超过 18小时,而能常年稳定运行,靠的只是每天晚 上6小时的窗口时间去做线路设备的维护,这也是必需在众多不同专 业交叉协作才能完成的。 交叉作业是指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生 产经营活动。而交叉作业又可以分为立体交叉作业和平面交叉作业。 立体交叉作业是一种快速的施工组织方法,在施工过程中,把室内和 室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来, 实行上下左右、前后内外、多工种多工序互相穿插、紧密连接。同时 进行施工作业,充分利用空间和时间,尽量削减以至完全消退施工中 的停留现象,从而加快施工进度,降低本钱。平面交叉作业是不同的作 业方都必需在同一个的平面内开展作业,在区域和空间上明显冲突的 条件下开展的作业。 交叉作业的特点和危害 两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业,因作业空间受 限制,人员多,工序多,机械设备多,物料存放多。所以作业干扰多,需 第 1 页 Word 要协作、协调的作业多,现场的隐患多、造成严峻后果。可能发生高 处坠落、物体打击、机械损害,车辆损害、触电,火灾等。目前很多单 位对交叉作业中的相关作业程序规定还不完善,难免在进行这类作业 时会消失平安隐患,主要表现为: 各种作业开头前缺乏沟通。各工种由于专业分工不同,在办理作 业令时往往只考虑了本专业作业的留意事项,在进入同一作业区域时 只是互相打个招呼,而对可能影响到其它工种作业的事项缺乏料想。 进入同一区域作业工种过多。由于作业时间有限,在同一区域内 有时要进入几个工种作业人员,而批准作业的部门为了完成作业打算 也可能在同一个时间段内批准了多个工种作业。 先结束作业人员对未完成作业人员缺乏交接。在同一区域或设 备上作业的多个工种,有的先完成了作业任务,就直接撤出,有的甚至 在作业完成后转变了设备原有状态就直接撤出,这对于其他作业人员 在不知情的条件下连续作业也是一种阻碍。 交叉作业现场没有统一管理。现阶段由于正在作业中的很多设 备还在售后服务期间,对设备进行维护和检修时,常常要同厂家售后 人员一起作业,而厂家人员对现场作业规范的理解和本单位职工又不 同,对这些人员的管理与职工的管理也不同,这对保证作业平安也是 一个不利因素。 交叉作业的管理原则 施工各方在同一区域内施工,应当相互理解,相互协作,建立联 系机制,准时解决可能发生的平安问题,并尽可能为对方制造平安施 第 2 页 Word 工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方供应施工打算,被干扰方据 此提前支配施工,以削减干扰所带来的损失;如双方无法协调全都,或 被干扰方必需停工时,须请上级部门关心协商解决。 在同一作业区域内施工应尽量避开交叉作业,在无法避开交叉 作业时,应尽量避开立体交叉作业。双方在交叉作业或发生互相干扰 时,应依据该作业面的详细状况共同商讨制定平安措施,明确各自的 职责。 各方应加强从业人员的平安教育和培训,提高从业人员的技能, 自我爱护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变力量。 双发在交叉作业施工前,应当相互通知或告知对方本班施工作 业的内容、平安留意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工时,各 方要先停止作业,爱护相关财产、周边建筑物及水、电、气、管道等 设施的平安;由各自的责任人或平安管理负责人进行协商处理。施工 作业中各方应加强平安检查,对发觉的隐患和可预见的问题要准时协 调解决,消退平安隐患,确保施工平安和工程质量。 交叉作业的平安措施