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项目经理之九阴真经 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。　　 而笔者在从事项目经理任务中感到一个很苦恼的效果是，很多书其实十分经典，但都有一个缺陷：实际正确，实战指点作用缺乏。　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些实际的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一末尾就能从实际上武装自己，在他们起步的时分，每天要面临着各种详细任务义务，例如做调研，写方案，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发扬作用大，不如说这是详细业务技艺的范围。 一个IT人假设没有经受专业的培训，在不能掌握这些技艺之前，我团体体会是往往是努力的把事情做砸。　　 目前的IT效劳质量更大水平上取决于实施人员团体才干，也许只要有一大批同等质量效劳的实施人员涌现，一个公司的才有能够顺利推进项目管理的思绪。　　 因此笔者就有一个想法，想把自己在项目实施从售前到售后的体会和阅历总结为一些专项技艺，并希望它具有可操作性，和大家一同交流总结，不时积聚并臻于完善。　　 也希望各位冤家看后多评论，多留言，多给笔者提出改良意见，自己将结合大家意见不时完善，将大家的想法变成业内智慧的结晶，让更多的人能在IT实施任务中做到游刃缺乏 目 录 HYPERLINK 前言 2 如何做业务调研？ 2.1 调研任务如何组