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图解项目管理2008（上册）_[全文] 图解项目管理 2010-1-11 第一章 概论 吴永达，PMP PMBOK的价值 通用的职业标准(PMBOK) 行业特有的 企业特有的 项目特有的 个性化的 复杂性 适用性 项目特点 临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种 高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛 结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性 的这种说法 A3/a.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 项目和运营 项目Project 工作性质:独特，创新 工作环境:开放，风险 管理组织:临时，变化 目 的:结束项目 运营 Operational Work 工作性质:常规，重复 工作环境:封闭，确定 管理组织:稳定，持久 目 的: 维持经营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重