劳务班组考核评分表.docxVIP

项目名称施工部位及项目 项目名称 施工部位及项目 考核周期 总得分 备 注 编号 考 核 内 容 分值 评定分值 （可作出分析） 1 班组体制健全与否评定： 10 班组质量管理评定： 2 20 班组进度控制评定： 3 20 班组安全管理评定： 4 15 班组文明施工管理评定： 5 15 6 班组生活区管理评定 10 7 班组管理是否配合评定 10 8 统计得分 100 考核班组： 评 定 结 果： 生产经理： 班组项目负责人： 备注： 1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100 分，优秀≥85； 良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。 2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制， 文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。 3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。