解读国家电网班组建设与工作实务.pptxVIP

《解读国家电网公司班组建设及工作实务》;培训定位：;目 录;第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读;背 景;目前，班组建设工作得到了各级领导的高度重视，并提到企业管理的重要议事日程上，以此作为夯实公司发展基础，增强公司可持续发展能力，建设一流队伍，提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台和基本载体。;一、管理标准构成;第三章 职责规定 ---网、省公司 ---省公司 ---各单位;第四章 班组基础建设;4.3 资料管理 班组资料类型划分;第五章 班组安全建设;第六章 班组技能建设;第七章 班组创新建设;第八章 班组民主建设;第九章 班组思想建设;第十章 班组文化建设;第十一章 班组长队伍建设 班组长选用：选拔、任用、选拔程序、动态考核管理 。 班组长培养：专业技能培训、管理能力培训。建立班组长激励机制。;第十二章 检查与考核;----体现了国网统一管理标准的要求； ----共性考核要求的一体化思想； ----班组建设相融合的原则； ----系统管理的思想----持续改进的思想； ----要求更加明确； ----班组个性发展的多元化； ----班组信息化管理。;1、基础建设中增加：工作过程管理、班组计划管理、常态化检查机制。要求各类记录均应有记录格式、填写规定和管理要求。 2、建立班组建设信息化档案 。 3、在班组安全管理中：明确要求建立员工反违章常态机制，开展创无违章班组活