管理人员薪资制度.docx

为进一步规范企业管理人员的薪水，保证内部薪酬系统的公正性与激励性，依 据管理人员的学问、经验、技术及潜力的发展，拟订薪水等级制，按其所在岗 位（职位）的工作性质和职级，赐予不一样职等的薪水。并依据企业实质状况制 定本制度。 一、原则：公正性、激励性、竞争性、逐渐公然性相联合的原则。 二、合用范围： 1、企业的管理人员，指企业董事会及经营班子成员，财务部、审计部、人 力资源部、供给部、市场部的管理干部及管理人员、后勤服务人员，技术部的查验人员、生产部的办公管理人员、保存员、技工，物流部管理人员、保存员等。 2、各部门依据自己特色拟订的薪水系统、计件薪水系统、绩效查核薪水体 系，经企业审批经过并在人力资源部存案后，方可履行。 3、企业招用的短期性用工不在本制度调整范围内。 4、新入职的人员，试用期结束后原则上均依照各自所在岗位（职位）的最低职等起薪，但有以下状况之一者，能够考虑提高其职务薪水等级一至二档： （1）其所具备的工作经验，已超出该岗位所需专业工作三年以上。 （2）所具能力特别优异，且为本企业甚难招聘的人员。 （3）企业聘任的中、高级管理人员； （4）经企业或人力资源部赞同提高薪水等级的专业人员（含制冷、机电、 维修等岗位的技工、技术优异的厨师、高级研发人员等）。 三、企业管理人员的职务级别和薪水级别： 四个职务级别：总监及以上、经理、主管、专员（文员、职员） 两个特别级别：试用期员工、学徒工。 企业管理人员的薪水分为16个薪水等级，任职级内区分了1—6个等级，进而形成企业拥有阶梯性、层次性的薪水等级。 四、薪水构造： 经理以上中层管理干部履行目标年薪制，薪水计算公式： 目标年薪=基本月薪×12个月＋月度绩效奖金×12个月＋年关绩效奖金 主管以上职务级别、重点岗位员工履行目标年薪制，薪水计算公式： 目标年薪=基本月薪×12个月＋月度（季度）绩效奖金×12个月＋年关绩效奖金（本项查核依照各岗位状况详细确立有无或详细数额） 一般管理人员履行月综合收入制，薪水计算公式： 年薪=基本月薪×(12个月)＋月度（季度）绩效奖金×12个月＋年关奖金 （基本月薪×N；本项查核依照重点岗位的状况详细确立有无或详细数额） N：代表企业的经营业绩（0≤N≤3） 备注： 1、基本月薪依照员工出勤、达成基础工作、遵章守纪等状况按月发放。 2、月度（季度）绩效奖金依照绩效月度（季度）查核表或部门绩效查核方 案进行考评与兑现。 3、年关绩效奖金依照年度经济目标责任状或部门绩效查核方案进行考评与 兑现。 4、企业依据每人整年的综合表现，能够在对表现突出者赐予目标年薪以外 的年关特别奖赏。 五、评估定级： 1、正式录取的员工试用期结束后，在转正时进行评估定位，确立相应的岗 位（职位）对应的职等。各岗位职务等级确实定由企业人力资源部与该岗位的直接上级依据对该岗位能力评估初步确立，经企业一致均衡（按各岗位的重要性排序）后最后确立。 2、依据岗位工作要求关于达不到或高于其要求的员工，可酌情降低或增添 其薪水数额。 3、经企业正式委任，并与企业签校正式劳动合同且能够达到《管理岗位薪 资等级标准卡》的有关级别要求的管理干部，享受该级其余薪水待遇； 4、未经企业正式委任，或暂时未与企业签校正式劳动合同，或暂时达不到 《管理岗位薪水等级标准卡》要求的管理干部，可依照对应标准酌情降低有关薪水待遇，特别人材或表现特别优异者，经企业审批赞同后也可履行对应的，或酌情提高的级别薪水标准。 六、晋级原则： 在实质工作中，绩效表现优异，无重要负面绩效者或能力特别突出者方可逐级荣膺。按期荣膺：每年年初或年末为晋级办理期，晋级依能力评估、等级标准进行加级，调整相应薪水待遇。 绩效晋级：平常表现优异，因特别状况由直接上级申请暂时考评荣膺，经各部门负责人与人力资源部对其进行综合考评，并最后由总经理赞同后赐予晋级，晋级包含职务等级和薪水等级的荣膺。 晋级流程依照企业《人事管理制度》荣膺流程的有关规定履行。 七、评定机构： 1、人力资源部共同各部门负责人依据能力评估各部门、各岗位的薪水等级。 2、由人力资源部联合员工转正、人事异动、荣膺状况和绩效查核结果进行 相应的薪水调整。 3、对自己或部门负责人提出的荣膺申请，由总经理、各部门负责人、人力 资源部负责人共同参加对其荣膺的评定，最后由总经理赞同后，方可任职。 八、其余： 1、机电、维修、制冷等岗位，在经营旺季或淡季集中维修设施或其办理他 紧迫工作，且人员低于岗位定编？人时（空缺岗位暂时未增补到位），在征得员工赞同的前提下，能够提交申请，经人力资源部及总经理审批赞同后，未歇息 天数能够依照日薪水增添薪水的发放数额。 2、员工生活服务中心各岗位，在经营旺季且人员低于岗位定编？人时（空缺岗位暂时未增补到位），在征得员工赞同的前提下，能够提交申请，经