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建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施 2 1建筑工程施工管理存在的问题 2 1.1施工进度问题 2 1.2施工成本问题 2 1.3施工质量问题 2 1.4施工安全问题 3 2建筑工程施工管理优化措施 3 2.1加强建筑施工管理市场规范化 3 2.2管理人员准备充足 3 2.3加强对施工进度的控制 4 2.4加强施工成本的控制 4 2.5加强施工质量的管理 5 2.6加强施工安全管理 5 结束语 6 文2：道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施 6 一、道路桥梁施工管理中存在的问题 6 （一）对施工管理不重视 6 （二）材料对施工的影响 7 （三）地理环境的影响 7 （四）桥梁施工中发生的事故问题 7 二、道路桥梁施工管理的优化措施 7 （一）建立健全完善的桥梁档案 7 （二）建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍 8 （三）完善道路桥梁施工的质量责任体系 8 三、结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施 文1：建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施 引言：项目工程管理贯穿于项目发展的始终，是现代化企业项目管理系统的重要组成部分，需要结合工程的具体施工情况，将其融入到工程施工的全过程中去，构建出一种适合现代社会主义市场经济的管理开模式，优化了企业内部资源的配置方式。项目工程管理在建筑工程施工中通过实施全环节、全过程和全方位的管理方式，深度的挖掘了企业的发展潜力，促进了企业的深化改革，提高了企业的整体发展水平，提高了企业的经济效益。 1建筑工程施工管理存在的问题 1.1施工进度问题 在目前的建筑工程施工中，由于施工人员没有掌握正确的施工管理方法，导致各项施工在开展过程中会出现较多的问题，影响施工进程。并且一些施工人员没有按照施工的进程开展工作，导致施工不能按期完成，施工效率较差，严重阻碍社会经济发展。 1.2施工成本问题 大多数施工企业不重视施工成本控制，没有做好施工成本预测工作，施工材料常出现大量浪费，施工人员的数量较多，导致闲置施工现象频出，企业的施工材料及人工控制不合理，增加了企业的资金支出，降低了企业的经济效益。 1.3施工质量问题 建筑工程企业存在严重的施工质量问题，对建筑物的正常使用造成较大印象。一些企业为了提升经济效益，在材料采购过程中，常选择一些价格便宜质量差的建筑材料，来节约企业的经济支出，进而导致建筑工程出现严重的施工质量问题。 1.4施工安全问题 在建筑工程施工中，常会出现施工安全事故问题。大多数施工人员的安全意识较低，在施工过程中没有意识到安全施工的重要性。另外，还有一些施工单位，过度追求经济效益，运用质量较差的施工设备，且施工现场管理不够规范，缺乏事故应急措施，不能及时处理安全事故，增加安全事故的发生概率。 2建筑工程施工管理优化措施 2.1加强建筑施工管理市场规范化 我国虽然已经出台了一些对建筑行业进行规范化要求的法律法规，但是它只能对施工现场管理的市场规范化进行宏观把控，无法适应一些地区的实际情况。在地方上的建筑施工管理中，地方政府应该根据本地的地方特色，对建筑施工现场管理行业，制定出与其发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。而在制定条例的过程中，应该避免出于地方性保护而造成的不平等的规定，并将市场利益作为根本出发点，以期对行业的良性竞争和行业的整体水平有所促进，并积极地将外地的优秀资源引入当地市场。在对施工管理权的授予过程中，应该做到投标机制的公开，并选择那些有实力，同时也能够满足行业要求的施工单位来对管理业务进行承担。对于施工管理企业而言，应该对合法权益积极争取，并在法律法规的保护下，对自身进行不断的完善。同时，企业应该增强竞争意识，重视人才的引入和培养，而企业之间应该彼此协作、竞争，谋取共同发展，进而促进我国建筑施工的水平的提高。 2.2管理人员准备充足 在进行施工前，管理人员必须要将施工图纸阅读并达到理解，要弄清楚建筑施工图纸的设计意图，并要到施工现场进行提前的了解，保证心中对施工现场和施工流程有一个整体的把握，一定不能模模糊糊、差强人意。在对图纸不理解的地方，要向设计单位询问，弄清楚，把准备工作做好。 2.3加强对施工进度的控制 首先，合理制定施工方案。结合工程的具体施工情况，从实际出发，加大工程项目研究力度，明确建筑工程的具体施工方法，及每项施工工作所需的时间，合理制定施工方案。其次，合理编制施工进度计划。施工进度控制需要建立在合同工期的基础上，确保施工进度计划编制的经济