新奥置业集团组织机构调整方案论述.pptxVIP

新奥置业集团 组织机构调整方案;一、机构调整原因 ;二、机构调整目的 ;三、置业集团定位 ;1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。 ;2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。 ;3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。 ;四、机构调整原则;1、切合实际原则 ;2、适度分权原则 ;3、内外有别原则 ;五、置业集团机构设置 ;;（一）、核心企业 ;开发部;本埠房地产开发项目运行模式 ; 分项 参与 部门;2、对外埠房地产公司的管理;开发部; 集团通过核心企业相关部门对外埠房地产子公司对口部门进行业务指导、监督和考核，外埠公司总经理负责置业集团政策、方针的落实以及内部相关部门之间、对外的协调工作，根据集团发展规划制定年度经营计划。 集团对外埠公司管理控制要点主要有： 投资、成本、利润 集团对外埠公司管理主线：人事、财务 ;（二）对非开发型成员企业的管理 ;经营管理部;;;八、部门职责划分 ; 1、人事行政部 ;2、财务部 ;3、经营管理部 ;4、工程技术部 ;5、总经办;（二） 业务部门 ; 1、开发部 ;2、营销中心 ;  3、项目部 ;九、实施方案 ; 对各成员企业的管理采用逐步放权的方式，随着各成员企业领导层管理水平的提升、管理队伍的成熟以及成员企业管理层和集团的关系由“雇佣”关系向“合作”关系的转变，置业集团对成员企业采用分权式管理的方式。