电商供应链的渠道与拓宽.pptVIP

采购的整合不仅仅是在流量优势和价格优势，在全渠道模式(móshì)上，大型品牌和大型的多渠道平台，供应链协同能力更成熟，特别是不少大的平台前段采购已经电子商务化，实现了商流、物流分离，规避了不少不必要的订单处理和物流运营过程，降低了整体运营成本及管理风险。 第三十一页，共五十八页。 买手制(shǒu zhì)！！！ 第三十二页，共五十八页。 第三十三页，共五十八页。 第三十四页，共五十八页。 第三十五页，共五十八页。 第三十六页，共五十八页。 第三十七页，共五十八页。 四、全渠道模式的软肋，基于(jīyú)供应链的信息协同 全渠道模式最牛的品牌，那应该算是苹果了，不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的信息协同(xiétóng)。 快时尚知名品牌ZARA，他的全球门店每天的数据都会在每天下班后同步到西班牙的全球信息中心。 第三十八页，共五十八页。 全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本质(běnzhì)上是以信息来代替库存 。 未来(wèilái)的渠道竞争，不是前台的价格竞争，而是在信息支持基础上后台的供应链硬实力的竞争。 第三十九页，共五十八页。 五、全渠道模式需要物流运营(yùnyíng)模式全面变革 前面的营销整合、采购整合、供应链信息协同，都是从需求到计划、计划到信息协同角度(jiǎodù)去看。真正的落地的物流整合将是一个大难点。