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第5章 技术与创新管理Management ofTechnology and Innovation创新理论的发端在新经济下，创新已经成为一个生存或毁灭的问题（innovation or die）。J · A · 熊彼特（J. A. Schumpeter） 美籍奥地利裔经济学家 代表作《经济发展理论》[1912年德文版;1934年英文版] 《资本主义、**与民主》“经济长波”与“创造性毁灭”(creative destroy)对主流经济学的挑战 创新理论的发展创新（innovation）“新产品（思想）或新工艺的首次成功的商业化”创新理论的发展 技术学派 经济分析学派产业标准竞争示例**19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″：“Hello”与“Ahoy”之争直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与cdma2022（高通公司）2022年爆发SVCD与CVD标准之争产业标准的锁定企业因素对用户基础的控制顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。知识产权：专利_核心技术控制商誉与品牌生产能力：规模经济——低成本技术因素技术效率沉没成本产生的途径依赖性技术系统与技术依存性Intel公司积极推动其他PC组件的新标准用户的选择力量对企业竞争策略的意义 “高科技产业的管理阶层，经常小看创新全新构架的困难度与复杂性。Zilog公司的失败在很大程度上就是出于这方面的原因。在高科技产业中，‘想害一个人，就让他去创造市场新标准’。”尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却不一定能长期持续下去。产业标准竞争对消费者的意义产业标准的确立能让消费者通过两条基本的路径而获益：单一标准可以使消费者充分利用强大的网络效应，从而极大地扩展了消费者所获得的价值。例如，一套统一的标准能够创造出一个更大规模的市场，从而引致应用软件开发商更大规模的**，并生产出性能更优、专门化程度更高的软件。采用单一标准将使符合标准的产品之间更易于替代，这将极大地降低整个价值链的成本。产业政策的意义价格战的危险标准的形成将导致更强的网络效应，但同时也将降低每个供应商将产品差别化的能力，从而加剧价格竞争。产业标准竞争对产业结构变动的影响从2022年6月到2022年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。大部分创新租金由发达国家所获得在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。技术路径图方法（1）( Technology Mapping )技术路径图方法：在**Motorola公司首次应用的**性产品规划方法目标为获取持续竞争优势提供规范的技术预测与**规划工具；鼓励部门经理正确地关注事业领域的技术发展趋势；为研究开发、产品设计以及市场人员提供有效的交流途径；在**制订者-**实施者之间达成认同（strategic vision） 类型 1）新技术路径图（emerging technology roadmap） 2）产品技术路径图（product technology roadmap）技术路径图方法的步骤（I）（1）Mapping of Technology将所涉及的技术领域进行分解将各个技术领域内技术发展及应用的状况按时序用图示方法表示（2）将工程化产品（系统）分解成系统模块（3）确定系统设计时的关键技术参数（4）确定技术参数之间关联性及其发展趋势（5）评价产业竞争力量销售额增长情况潜在市场需求分析（市场容量）市场竞争者分析技术路径图方法的步骤（II）（6）评价技术应用的多样性与可扩展性现有应用领域潜在应用领域商业化成本与价格（7）技术**的选择市场在产品生命周期中的发展阶段用户对产品的了解程度竞争焦点与用户偏好（价格、性能、质量、服务）技术开发-能力构建-产品商业化的时机选择与时间安排创新的功能源(Source of Innovation)创新的功能源（functional sources） 创新类型 用户 制造商 供应商 其他 NA(n) 总数(n) 科学仪器 77% 23% 0% 0% 17 111 半导体与印刷板工艺 67% 21% 0 12% 6 49 拉制成型工艺 90% 10% 0 0