分流安置办法 [公司深化改革冗员分流安置办法] .pdfVIP

最新资料欢迎阅读 分流安置办法 [公司深化改革冗员分流安 置办法] 深化改革冗员分流安置办法 (暂行) 为进一步深化人事、劳动 用工制度改革，优化人力资源配置，平稳有序推进各单位定编定岗定 薪工作和员工分流安置工作，根据国家有关规定和上级有关深化企业 改革文件及公司进一步深化企业改革工作要求，结合公司实际，特制 定本办法。 一、分流安置对象 公司深化改革定编定岗定员工作落实后，未 能配置工作岗位的员工 二、分流安置原则 (一)正确处理改革、发 展、稳定的关系，充分考虑企业和职工的承受能力，整体规划，稳步 推进，确保稳定； (二)有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结 构的优化 (三)依法进行，规范操作，坚持＂公开、公平、公正的原 则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、组织领导 (一)分流安置工作领导小组:总经理为组长、副 书记、副总为副组长，成员由总部各部门负责人、法人单位党政领导 组成。 工作职责 :根据公司进一步深化企业内部改革方案及定编定岗定 1 最新资料欢迎阅读 薪方案，依据国家相关法规，制定分流安置工作方案;对分流安置办 公室工作进行督导。 (二)下设分流安置工作办公室(人力资源部):分管领导兼主任， 人力资源部负责人兼副主任，成员由各部门抽调有关工作人员组成。 工作职责： 1.开展宣传动员，对分流安置方案进行广泛征求意见，提交职代会 讨论通过;做好人员分流安置的各项工作。 2.对分流安置人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理， 做好分流安置工作的后续管理工作 四、具体措施 在符合法律、法 规的前提下，尊重历史，结合当前实际，以及上级和公司有关文件精 神，通过合法合规的程序、采取有理有据的方式，针对不同类型人员 采取不同途径进行分流安置。 (一)内、外部转岗 1.内部调岗转岗。对未能配置工作岗位的员 工，优先在级单位内合理安排调岗、转岗; 2.外部转岗。对系统内、 外部企业有合资合作项 目且有就业岗位的，公司积极协调，优先推荐 公司人力资源库中的富余人员。 经与员工协商一致同意调岗、转岗的，应变更或解除与原用人单 位的劳动合同，与新用人单位签订新的劳动合同。 (二)解除 (终止)劳动关系 1.对劳动合同期满且公司不需要续 签合同的员工，公司依法与其终止劳动关系; 2.对同意服从公司合 理工作安排，但缺勤不参加转岗培训或到岗工作的，自公司下达工作 安排或转岗培训通知之日起 5 个工作日未到岗或参加培训，视为旷 2 最新资料欢迎阅读 工。依据公司考勤制度构成解除劳动关系条件的，可依法解除劳动关 系； 3.对公司待岗人员，经通知重新上岗培训，但缺勤未归者，自公司 下达工作安排或转岗培训通知之日起 5 个工作日未到岗或参加培训， 视为旷工。依据公司考勤制度构成解除劳动关系条件的，可依法解除 劳动关系; 4.如因原用人单位出现企业停业、企业改制、经营方向 或经营战略发生重大调整，与员工(包括待岗员工)签订劳动合同时所 依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法展行，经与员工协 商，未能就调岗等变更劳动合同内容达成协议的，可依法解除劳动合 同; 5.对公司在岗员工经连续二次以上考核均不能胜任工作，经过 培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十 日以书 面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资后，与其解除劳 动合同; 6.对已在企业外部(含自主就业、灵活就业)与新的用人单 位建立劳动关系的，原用人单位应立即解除与其签订的劳动合同; 7. 对已无法取得联系的在册不在岗人员，采取报纸刊登公告等形式，直 接解除其劳动关系。 (三)在岗休养 1.公司对距法定退休年龄(档案年龄:男满 55 周 岁女满 45 周岁以上)分别在男五年以内、女三年以内的管理人员在 不増加公司人力成本的前提下，本人自愿按不适应现在工作岗位、或 因身体原因(须出具三甲医院证明)提出书面申请，单位书面同意，在 原岗位当月基薪