PMC管理制度规划.docVIP

优秀员工五大标准：凡事以顾客为中心，凡事以团队第一，凡事敢于承担责任，凡事积极主动，凡事高标准严要求！ PMC管理工作 PMC的使命 备好物料 满足需求。 －目录－ 001－PMC组织架构及部门职能――――――――――――――――――――01 002－PMC岗位职责―――――――――――――――――――――――――02 003－PMC工作流程―――――――――――――――――――――――――06 004－PMC管理制度―――――――――――――――――――――――――10 005－PMC职业生涯规划―――――――――――――――――――――――14 006－PMC薪酬体系―――――――――――――――――――――――――15 007－PMC绩效考核―――――――――――――――――――――――――17 PAGE PAGE 14 优秀员工五大标准：凡事以顾客为中心，凡事以团队第一，凡事敢于承担责任，凡事积极主动，凡事高标准严要求！ 第一节、PMC组织架构 A－组织架构 PMC主管 PMC主管 PCMC PC MC B－PMC部门职能 部门名称： PMC部 所属部门：xxxx 设置目的：全面统筹公司生产计划与物料控制，保障生产有序进行，确保销售出货的准确性。 部 门 编 制 部门/岗位设置 计划编制 实际配备 PMC部主管 x人 0人 计划员（PC） x人 1人 物控员（MC） x人 1人 合计： x人 2人 主要业务职能 1.生产控制 1.生产控制 1.1主导和协调订单评审 评审订单，发现问题及时反馈外贸部 1.2分析产能、人力负荷 根据现有设备及人力负荷回复订单交货时间 1.3制定生产计划 编制月、周、日生产计划 1.4控制生产进度 跟踪车间计划完成情况，发现异常时及时处理 1.5协调出货计划 如生产异常造成订单不能及时交货，与外贸部沟通协调 2.物料控制 2.1督促物料进度 按照生产计划，跟踪物料到位情况 2.2生产数据统计 统计并分析生产数据，反馈生产异常 2.3生产异常协调 对生产异常及时记录、处理协调车间生产计划 2.4物料统计分析 统计物料损耗情况、配合财务部对仓库账卡情况抽查 3.部门内部管理 3.1技能培训：实施对本部门人员的业务、技能培训工作； 3.2制度流程建设：建立健全本部门管理制度并遵照执行，优化和明晰部门内部的各项工作流程； 3.3绩效考核：对本部门员工进行目标管理和绩效考核 3.4建议意见：提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议 3.5“6S”管理：做好本部门的“6S”管理工作。 4. 其 它工作 按时完成公司领导交办的其他工作。 主要考核指标：详见《绩效考核表》 第二节、PMC各岗位职责 A－PMC主管岗位职责 职位名称 PMC主管 所属部门 PMC部 所属科室 PMC 职位级别 所辖人数 x人 其他 分析日期 执行日期 直属上级 副总经理 直属下级 计划员（PC）、物控员(MC) 工作目标责任 职位 职责 工作主要职责 工作细则 1、订单管理 (1)受理订单，进行评审，回复交期 (2)协调各车间的生产能力，保证均衡生产 (3)负责紧急订单的生产安排和调度 (4)综合协调交货计划 2、编制生产计划 (1)根据销售订单编制生产订单计划 (2)审核生产计划、物料需求计划、外协计划 3、控制生产进度 (1)根据生产需求计划的变更状况，及时调整生产作业计划 (2)协调采购、生产、销售、外协等环节，保证生产物料和销售产品的供应 (3)对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理 (4)分析生产计划的执行结果，定期向上级主管汇报进度情况 4、生产统计分析 (1)组织相关人员（车间主任、仓管、品管、班组长）收集生产信息，并对相关数据进行统计分析 (2)负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本控制的参考 (3)定期（周例会、月总结会）向上级主管汇报分析结果，为其生产决策提供依据 5、其他 (1)负责 PMC内部工作及各部门间协调 (2)物料半成品的盘点监控 (3)部门人员的管理、考核、培训 职位权限 （主管以下岗位不填） 1、人事权限 1.1.本部门人员违规违纪的处罚、表现突出员工奖励建议权、绩效考核评分权; 1.2.本部门人员请/休假、加班的审核权，以及新员工试用考核和评价权； 1.3.本部门人员录用、辞退、开除、辞职的建议权。 2、费用权限 2.1.生产、客诉等费用的统计核算权。 任职 资格 内 容 必 备 条 件 1、学历、专业 高中以上学历 2、工作经验 两年以上PMC主管同等职位工作经验 3、技能和能力 熟练使用办公软件 具备一定统计学知识 熟悉塑胶产品知识 4、专业/技术资格等级 接受过PMC相关专业培训 5、个性与