薪酬分析报告.docVIP

各个公司的报告针对性不同，不适宜模仿，但是其只要框架还是没有变化的，我把重要框架大纲给你吧！ 做公司整体的薪酬报告 1、指出现状 2、通过数据分析 重要是通过调查数据来分析，看你们公司整体的薪酬处在行业多少百分位，与否含有竞争优势 3、现有设计与否符合薪酬设计的原则; 再把你们公司的经营效应与人士成本做比较分析，现有的薪酬福利设计与否符合经济型原则、 4、不凡岗位的分析 再将那些不凡岗位的薪酬与市场状况做比较、 5、解决方案 另首先之处公司薪酬与福利上的设计局限性之处，以待于修订 6、总结薪酬调节分析报告 一、薪酬调节的内容 本次薪酬调节的目的是在不减少或不影响员工年薪原则的原则上，简化公司和员工薪酬构造，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬原则，规范公司薪酬体系，使公司在合理、正当的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。本次薪酬调节为二个重点： 1．1 调节公司内部的薪酬构造 公司原薪酬构造为： （1）业务系统、中层管理岗位 岗位工资原则为其岗位年薪原则的50%，岗位年薪原则的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪原则的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式： 年原则薪酬=岗位工资（年薪原则50%）+季度绩效工资（年薪原则30%）+年终奖（年薪原则20%） 月工资=岗位工资 （2）非业务系统岗位 岗位工资原则为其岗位年薪原则的60%，岗位年薪原则的3