基层管理人员理念分享.pptxVIP

基层管理人员理念培训张伟2010-6-29; 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？——士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？——员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 培训有异于咨询，大部分的培训（这里不包括技术培训和专业知识领域的培训）是侧重在灌输一种新的概念、思维方式、态度、方法、技巧等等，它的目的不在于从根本上解决你的实际问题，而是引导你自己找出解决你具体问题的最合适、最有效的方法，能给你指明方向。这就是我们常说的，所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。; 分享内容;一、班组长在企业管理中的作用 ;（一）、班组长的地位 ;◆经营层：指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策； ◆管理层：指部门负责人、主管、课长等，负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品； ◆执行层：就是最基层的管理者，例如组长、物料员、PC、MC、领班、仓管等； ;2、班组长的地位 ;◆地位1： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ;地位2： 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、按时、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。;;;;1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低成本维护制度 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等，同时首先做到遵守制度要求，并监督纠正惩处员工违纪违例。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ;（三）班组长的作用 ; 1、班组长影响着决策的实施，因为决策 再好，如果执行者不得力，决策也很难落到 实处。所以班组长影响着决策的实施，影响 着企业目标的最终实现； 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员 工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者， 所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上 的多面手。 ;（四） 班组长的职责 ;1、劳务管理： 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 2、生产管理职责： 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。 3、辅助上级： 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产安排上，没有充分发挥出班组长的 领导和示范作用。;【小结】 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。; 班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 ;总之： 班组长职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任却