晋能集团人员分流方案.pdf

晋能集团人员分流方案 晋能集团人员分流方案是为了更好地使用企业的职能和资源，提 升企业的运营效率，使企业服务的更多客户并取得更稳定的收益。 1、优先分流集团专业技术和管理人员，帮助不同分组和子公司 推动事业发展，以及帮助子公司实施有效的业务流程，提高团队绩效。 2、根据招聘需求将集团管理人员和技术人员分流到业务部门， 这些人员根据具体情况负责业务分析、计划、执行、控制、监督等多 个领域。 3、实施“技术人员-职能—服务支持”的人员分流策略，在部门 间共享专业技术人员，以提升部门的技术水平，满足有效的咨询和服 务。 4、将集团职能模块的管理人员、技术人员分流给不同的子公司， 以提供市场营销、客户关系管理和销售支持等方面的技术支持。 5、制定灵活的人力调查和分流方案，优选一把手团队，适用于 不断变化的环境和需求，以支持企业发展。 此外，为确保人员分流成功，应根据企业业务、技术特点和发展 趋势，按所调动职位的职责特性，合理调整、考核和培训技能，使职 员得到进一步的发展和厚薪分配。